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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/10/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/10/23）

试题三(20 分)

[说明]

2018年底，某公司承接了大型企业数据中心的运行维护服务项目，任命经验丰富的王伟为项目经理。

2019年1月初项目启动会后，王伟根据经验编制了风险管理计划，整理出了风险清单并制定了应对措施。考虑到风险管理会发生一定的成本，王伟按照应对措施的实施成本和难易程度对风险进行了排序。

在项目会议上，王伟挑选了20项实施成本相对较低、难度相对较小的应对措施，将实施责任分配到个人并将实施进度和成果等纳入个人绩效中。3月底各责任人反馈应对措施均已实施完成.

4月初，数据中心周边施工作业造成市电临时中断,数据中心部分UPS由于电池老化未能及时供电，造成部分设备停机。该风险在20项应对措施覆盖范围内，当时安排小李负责，而小李认为电力中断发生的可能性太小，没有按照要求对UPS做健康检查及测试。6月初，数据中心新上线一大批设备，随后又发生了部分设备停机事件，经过调查发现是机房空调制冷不足引起的。客户认为这是运维团队的工作疏忽，王伟坚持认为大批设备上线在年初做风险识别时属于未知风险，责任不该由运维团队承担。

[问题1] (10分)

结合案例，请指出本项目风险管理中存在的问题。

[问题2] (6分)

结合案例，请写出风险管理的主要过程，并说明王伟在这些过程中做了哪些具体工作?

[问题3] (4分)

请将下面(1)- (4) 处的答案填写在答题纸的对应栏内。

应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险,可采用上报、(1)、 (2)、 (3)和(4)五种策略。

信管网cnit**************：
不能通过经验丰富任命项目经理，项目经理没有经过专业培训 项目经理一人不能制定项目管理计划 没有进行风险识别 没有对项目进行测试 分险识别，风险管理，分险确认，分险登记册

信管网cnit**************：
1.干系人未参与计划编制 2.识别风险未参考项目计划 3.已识别风险未做定量分析 4.未识别风险未做管理储备 5.已识别风险未做应急储备管理 6.风险实施监督风险工作不足 7.风险审计不彻底 fx 规划风险管理 识别风险 定性分析 定量分析 规划风险应对 实施应对 监督

信管网cnit**************：
1.干系人未参与计划编制 2.识别风险未参考项目计划 3.已识别风险未做定量分析 4.未识别风险未做管理储备 5.已识别风险未做应急储备管理 6.风险实施监督风险工作不足 7.风险审计不彻底 fx 规划风险管理 识别风险 定性分析 定量分析 规划风险应对 实施应对 监督

信管网cnit**************：
对已经整理的风险清单中，20项措施覆盖范围内的小李没有ups做健康检查及测试。未知风险应该有一定措施，及预测成本。

信管网wenl*******：
1、风险管理计划制定存在问题，不能项目经理一个人编制 2、风险识别存在问题，不能项目经理一人进行 3、定性风险分析存在问题，没有釆用多种方法进行风险排序 4、风险应对存在问题，风险应对措施不够有效，不能只挑选成本低难度小的应对措施 5、风险监控存在问题，制乏风险状态的有效监控，风险控制力度不够 6、没有定期风险识别1、制定风险管理计划 2、识别风险 3、实施定量风险分析 4、实施定性风险分析 5、制定风险应对计划 6、控制风险规避、转移、减轻、接受