2025年下半年系统集成项目管理工程师考点总结：第11章第23节 - 规划采购管理

为助力考生备考2025年下半年系统集成项目管理工程师考试，信管网特根据历年考情整理了 <系统集成项目管理工程师教程(第3版)第11章第23节 - 规划采购管理> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程。

考点1. 规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是……【详见官方教材】

考点2. 规划采购管理输入输出工具技术

输入：

1.项目章程

2.商业文件(商业论证、效益管理计划)

3.项目管理计划(范围管理计划、质量管理计划、资源管理计划、范围基准)

4.项目文件(里程碑清单、项目团队派工单、需求文件、需求跟踪矩阵、资源需求、风险登记册、干系人登记册)

5.事业环境因素

6.组织过程资产

工具与技术：

1.专家判断

2.数据搜集(市场调研)

3.数据分析(自制或外购分析)

4.供方选择分析

5.会议

输出：

1.采购管理计划

2.采购策略

3.招标文件

4.采购工作说明书

5.供方选择标准

6.自制或外购决策

7.独立成本估算

8.变更请求

9.项目文件更新(经验教训登记册、里程碑清单、需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册、干系人登记册)

10.组织过程资产更新

考点3. 一般的采购步骤包括：(1)准备采购工作说明书(SOW)或工作大纲(TOR) ;(2)准备高层级的成本估算,制定预算;(3)发布招标广告;(4)确定合格卖方的名单; (5)……【详见官方教材】

考点4. 采购管理计划应该记录是否要开展国际竞争性招标、国内竞争性招标、当地招标等。根据每个项目的需要，采购管理计划可以是正式或非正式的，也可以是非常详细或高度概括的。

考点5. 工作说明书的内容包括：规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求。

考点6. 招标文件可以是信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书，或其他适当的采购文件。使用不同文件的条件……【详见官方教材】

考点7. 合同类型

以项目范围为标准进行划分，可以将合同分为项目总承包合同，项目单项承包合同和项目分包合同。

以项目付款方式为标准进行划分，通常可将合同分为两大类，即总价合同和成本补偿合同。另外，常用的合同类型还有混合型的工料合同。

考点8. 合同类型的选择具体原则为：

(1)如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同。

(2)如果工作性质清楚， 但工作量不是很清楚， 而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则使用工料合同。

(3)如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同。

(4)……【详见官方教材】