系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/10/19）

2025年10月20日来源：信管网作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/10/19）

【说明】
某集团领导层准备内部开发一个大数据平台，展示不同软件产品的实时数据，追踪不同软件产品的KPI为赶上领导层要求的发布时间，项目经理小王收集了各个软件目前支持的数据埋点后直接开始和项目团队进行大数据平台的开发并进行展现。展现时领导层发现数据太多，一些关键数据有缺失，并且表达方式不够直观。小王的项目团队和领导层沟通后认为此次发布不达标，必须重新进行开发。小王根据项目管理的相关要求，重新整理了需求与领导层进行了确认，并沟通了发布时间。根据确认的需求，小王制定了工作分解结构，组织研发开始工作。这次开发过程中小王吸取了第一次的经验教训，每周和领导团队沟通并随时添加不同领导希望的新需求，开发团队严格执行小王安排的新需求，导致在发布时间未能完成。
【问题1】（8分）
结合案例，从项目范围管理的角度分析项目存在的问题。
【问题2】（7分）
请简述WBS分解过程中的注意事项。
【问题3】（3分）
判断正误(正确的选择“√”，错误的选择“×”)
(1)需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。
(2)创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。
(3)范围基准由范围管理计划、工作分解结构和WBS词典组成。
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1.缺少项目管理计划指导项目需求管理 2.没有规划范围管理计划和需求管理计划 3.收集的埋点数据没有相关干系人参与和评审，不够客观全面 4.需求分析不详细，无法支撑项目工作的开展 5.没有编写需求说明文件，初期缺少需求分解工作，没有确定范围基准 6.需求管理没有参考项目进度、质量等要求 7.需求管理缺少需求沟通管理工作 8.需求变更缺少变更控制流程 9.工作分解没有相关干系人参与，也没有进行有效的评审 1.确定wps分解结构 2.不超过4-6层 3.建立控制账户 4.不超过80小时 5.上层工作包为下层工作包h之和 6.自上而下逐层分别 7.下层工作包只有一个唯一的上层错对对

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项目经理小王没有做好范围管理计划和需求管理计划，随意收集需求，没有定义范围，随意添加需求造成范围蔓延，从而导致未能按时完成没有制定好范围基准，包括wbs, wbs词典和范围说明书，使用的wbs编排结构不直观，没有做好范围确认工作，层次上保持项目的完整性, 避免遗漏一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉相同单元应能区分不同的工作内容和不同的责任人相同单元之间应当有相同的性质便于项目管理计划的需要最底层的工作包应当可管理可定向检查要包括分包出去的工作对对错

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小王一个人做的需求分析不合理需求分析不到位没有形成需求文件给领导审批沟通管理不到位第二次需求分析也是小王一个人分析制定，不合理需求变更没有走变更流程211

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1.小王没有制定范围管理计划书2.小王没有收集主要干系人的需求3.小王没有让全体成员一起做工作分解4.小王没有确定范围基准5 .小王没有走变更控制流程1.wbs分解应控制在4-6层2.wbs分解应该有且只有一位负责人3.wbs包括分包出去的工作4.wbs应遵循8-80原刚5.wbs下层元素之和等于上层元素6.wbs一个控制账户可以包含多个工作包，一个工作包只能从属一个控制账户1.对2.对3.错

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