2025年下半年系统集成项目管理工程师考点总结：第11章第20节 - 实施定性风险分析

为助力考生备考2025年下半年系统集成项目管理工程师考试，信管网特根据历年考情整理了 <系统集成项目管理工程师教程(第3版)第11章第20节 - 实施定性风险分析> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程。

考点1. 实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的主要作用是……

考点2. 实施定性风险分析输入输出工具技术

输入：

1.项目管理计划(风险管理计划)

2.项目文件(假设日志、风险登记册、干系人登记册)

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具与技术：

1.专家判断

2.数据收集(访谈)

3.数据分析(风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估、其他风险参数评估)

4.人际关系与团队技能(引导)

5.风险分类

6.数据表现(概率和影响矩阵、层级图)

7.会议

输出：

1.项目文件更新(假设日志、问题日志、风险登记册、风险报告)

考点3. 风险登记册的更新内容可能包括每项单个项目风险的慨率和影响评估，优先级别或风险分值，指定风险责任人，风险紧迫性信息或风险类别，以及低优先级风险的观察清单或需要进一步分析的风险。