2025年下半年系统集成项目管理工程师考点总结：第11章第19节 - 识别风险

为助力考生备考2025年下半年系统集成项目管理工程师考试，信管网特根据历年考情整理了 <系统集成项目管理工程师教程(第3版)第11章第19节 - 识别风险> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程。

考点1. 识别风险是识别单个项目风险及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。本过程的主要作用是……【详见官方教程】

考点2. 识别风险的输入输出工具技术

输入：

1.项目管理计划(需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、风险管理计划、范围基准、进度基准、成本基准)

2.项目文件(假设日志、成本估算、持续时间估算、问题日志、经验教训登记册、需求文件、资源需求、干系人登记册)

3.协议

4.采购文档

5.事业环境因素

6.组织过程资产

工具与技术：

1.专家判断

2.数据收集(头脑风暴、核对单、访谈)

3.数据分析(根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析)

4.人际关系与团队技能(引导)

5.提示清单

6.会议

输出：

1.风险登记册

2.风险报告

3.项目文件更新(假设日志、问题日志、经验教训登记册)

考点3. 识别风险时，要同时考虑单个项目风险以及整体项目风险的来源。应鼓励所有项且干系人参与项且风险的识别工作。

考点4. 风险登记册内容主要包括：已识别风险的清单、潜在风险责任人、潜在风险应对措施清单。

考点5. 风险报告内容主要包括：整体项目风险的来源和关于已识别单个项目风险的概述信息。