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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/10/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/13

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/10/13）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无暇顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目管理计划中包含哪些内容?
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整合管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施?信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/13

信管网考友试题答案分享：

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项目管理计划包括子管理计划（范围、需求、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购管理计划、干系人参与计划）、基准（范围基准、进度基准、成本基准）和其他组件（变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、管理审查）等。＜br＞团队制定计划，沟通有问题。子计划需根据实际情况进行变更。＜br＞调整计划，快速赶工。

信管网dc37*******：
1项目管理计划应该由大家一起制定，不能单独分开制定。 2监控项目不能单独分开监控，应该老陆项目经理统筹统一监督把控 3执行过程中，可以根据实际情况对项目计划进行变更，而不是坚决不变，但是需要注意变更控制 4项目经理老陆没有把精力放在本项目，管理不到位。1范围管理计划 2进度管理计划 3成本管理计划 4质量管理计划 5资源管理计划 6沟通管理计划 7风险管理计划 8采购管理计划 9干系人管理计划 10需求管理计划 11范围基准 12进度基准 13成本基准1实施整体变更控制，在实际情况与计划跟不上的时候，可以重新制度项目计划，尤其是进度计划，需要做好变更控制 2监督项目工作，在变更后重新执行后，进行监督项目工作，让实际进度跟上计划 3管理项目知识，管理好项目经验教训，为以后工作做参考

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问题1.＜br＞1.缺少整体管理计划＜br＞2.缺少整体的报告和监督机制,＜br＞3.缺少整体的变更控制流程和机制＜br＞问题2.＜br＞1.子管理计划:范围管理计划,需求管理计划,进度管理计划,成本管理计划,质量管理计划,资源管理计划,沟通管理计划,风险管理计划,采购管理计划,干系人参与计划＜br＞2.基准:包括范围基准,进度基准,成本基准＜br＞3.其他组件:变更管理计划,配置管理计划,绩效策略基准,项目生命周期,开发方法,管理审查＜br＞问题3:＜br＞＜br＞1.建立整体管理机制＜br＞2.理清当前各组工作状态,例如工作进度,成本,资源配置等＜br＞3.重新定义项目管理计划,与各子计划建立明确关联＜br＞4.按照计划要求,重新进行资源平衡＜br＞5.建立加强项目沟通,报告或监管机制＜br＞6.加强项目整体变更控制＜br＞

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问题1.＜br＞1.缺少整体管理计划＜br＞2.缺少整体的监督,＜br＞3.缺少整体的变更管理＜br＞问题2.＜br＞1.子管理计划:范围管理计划,需求管理计划,进度管理计划,成本管理计划,质量管理计划,资源管理计划,沟通管理计划,风险管理计划,采购管理计划,干系人参与计划＜br＞2.基准:包括范围基准,进度基准,成本基准＜br＞3.其他组件:变更管理计划,配置管理计划,绩效策略基准,项目生命周期,开发方法,管理审查＜br＞问题3:＜br＞1.重新制定整体的范围管理计划＜br＞2.清楚当前各组工作情况,并跟整体计划进行衔接,＜br＞3.＜br＞

信管网cnit**************：
问题1.＜br＞1.各小组沟通问题,没有做好衔接＜br＞2.没有出具范围计划说明书＜br＞问题2.＜br＞1.子管理计划:范围管理计划,需求管理计划,进度管理计划,成本管理计划,质量管理计划,资源管理计划,沟通管理计划,风险管理计划,采购管理计划,干系人参与计划＜br＞2.基准:包括范围基准,进度基准,成本基准＜br＞3.其他组件:变更管理计划,配置管理计划,绩效策略基准,项目生命周期,开发方法,管理审查＜br＞问题3:＜br＞1.制定范围管理计划＜br＞2.进度管理计划＜br＞3.赶工＜br＞

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