2025年下半年系统集成项目管理工程师考点总结：第11章第15节 - 规划资源管理

为助力考生备考2025年下半年系统集成项目管理工程师考试，信管网特根据历年考情整理了 <系统集成项目管理工程师教程（第3版）第11章第15节 - 规划资源管理> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程。

考点1. 规划资源管理是定义如何估算、获取、建设、管理和控制实物以及团队资源的过程。本过程的主要作用是……【详见官方教材】

考点2. 规划资源管理输入输出工具与技术

输入：

1.项目章程

2.项目管理计划（质量管理计划、范围基准）

3.项目文件（项目进度计划、需求文件、风险登记册、干系人登记册）

4.事业环境因素

5.组织过程资产

工具与技术：

1.专家判断

2.数据表现（层级型、矩阵型、文本型）

3.组织理论

4.会议

输出：

1.资源管理计划

2.团队章程

3.项目文件更新（假设日志、风险登记册）

考点3. 资源管理计划的内容主要包括：识别资源、获取资源、角色与职责、项目组织图、项目团队资源管理、培训策略、团队建设的方法、资源控制的方法、认可计划。

考点4. 团队章程包括：团队价值观、沟通指南、决策标准和过程、冲突处理过程、会议指南和团队共识。