2025年系统集成项目管理工程师考点答疑：进度滞后成本超支时，能否先交付关键需求，其他需求分批交付?

信管网考友：

老师，进度滞后，成本超支的情况下，能否写与客户协商是否可以先交付关键需求，其他需求分批交付?

信管网答疑老师：

可以的。

AI知识拓展：

为什么可以这样做?

一、符合项目管理最佳实践：这本质上是进行 “范围变更管理” 或采用 “敏捷/迭代交付” 的思路。项目的三大约束(范围、时间、成本)是相互关联的，当一个出现问题时，必须调整另一个来达成目标。

二、以价值为导向：优先交付最关键、对客户价值最高的需求(即“最小可行产品MVP”)，可以尽早让客户获得核心收益，缓解他们的焦虑，同时为项目团队赢得时间和资源。

三、风险共担，维护客户关系：主动与客户沟通困难，并提出建设性解决方案，体现了您的坦诚和负责。这比隐瞒问题、直到最后无法交付要好得多，有助于与客户建立信任和合作伙伴关系。

四、提高项目成功率：通过化整为零，集中优势资源攻克核心模块，可以大大提高当前阶段交付的成功率，避免项目因“摊子铺得太大”而彻底失败。