系统集成项目管理工程师 - 每日一练
2025年10月09日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2025/10/8)
试题1
服务的需求和供方之间通过服务质量特性来进行互动,供方的服务生产质量依赖服务要素质量并通过服务特性评价影响需方的( )查看答案
试题参考答案:B
试题2
关于范围确认的叙述中,( )是不正确的。
A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程
B.客户对可交付成果签字确认后,双方可展开质量控制活动,如测试、评审等
C.可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况
D.范围确认的方法包括检查、测试、评审等
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试题参考答案:B
试题3
( )是定义项目批准、定义项目组织,设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用。
A.WBS
B.详细范围说明书
C.WBS 字典
D.工作包
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试题参考答案:D
试题4
某软件开发项目中将《详细设计说明书》作为配置项,项目的开发人员正在编写一份《详细设计说明书》的版本号为V0.1,此后他对这份文件进行了修改并保存, 版本号应升级为( )
A、V0.2
B、V0.5
C、V1.0
D、V1.1
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试题参考答案:A
试题5
以下关于整体变更控制的叙述中,不正确的是()查看答案
试题参考答案:B
试题6
A公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目10天即可完成,如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成,最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法,你认为该项目的历时为(1),该项目历时的估算标准差为(2)。
(1)A.10天
B.11天
C.12天
D.13天
(2)A.2.1天
B.2.2天
C.2.3天
D.2.4天
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试题参考答案:B、C
试题7
关于实施整体变更控制的描述,不正确的是( )查看答案
试题参考答案:D
试题8
项目经理小张在查看各组研发计划时,发现有三个小组计划在同一周进行系统架构设计,而项目组只有一位资深架构师李工,不可能在一周内完成三组的架构设计工作。于是小张和各组长商量在不影响项目进度的前提下,将三组的系统架构设计活动稍微错开几天,确保李工可以完成所有的设计工作。此处小张运用的进度管理技术是()。查看答案
试题参考答案:B
试题9
《“十四五"信息化和工业化深度融合发展规划》中提出了通过两化深度融合,推动产业数字化和(),加快质量变革、效率变革和动力变革,赋能传统产业转型升级,壮大经济发展新引擎,为实现“新四化"提供有力支撑。查看答案
试题参考答案:B
试题10
关于项目成本管理的描述,不正确的是()。查看答案
试题参考答案:B
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