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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/10/2）

案例四、计算题
某项目的甘特图如下，B的紧前活动是A，C的紧前活动是B，D和E的紧前活动是A，F的紧前活动是D和E，G的紧前活动是C和F。

第6天末检查时，完成情况如下（单位:万元），此时实际花费40万元。

【问题1】（6分）
求活动D的总浮动时间，项目的关键路径。
【问题2】（8分）
项目执行第6天末的成本绩效指数和进度绩效指数，并判断项目的执行绩效。
【问题3】（6分）
项目的实际完成日期比计划完成日期延长（）天，（）活动对总工期造成了延误。

信管网cnit**************：
1、 d的浮动时间为14天。 项目关键路径为 a、e、f、g 2、 pv=10+8+8+6+20+5+8=26+26+13=52+13=65 ac=40万元 ev=10+8+4+6+16= 18+10+16=42 cv=ev-ac=42-40=2 sv=ev-pv=42-65=-23 cpi=ev/ac=42/40=1.05,spi=ev/pv=42/65=0.65 目前绩效处于成本节约，进度滞后。 3、17天，e、f、g

信管网cnit**************：
1.d总浮动时间是1天 2.aefg和abcg第六天末pv=10+8+6+20+4=48 ev=44 ac=40 cv=ev-ac=4 sv=ev-pv=-4 cpi=ev/ac=1.1 spi=ev/pv=0.916 成本节约，进度滞后实际完成比计划延长一天 c和e