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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2025/10/2)

2025年10月04日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2025/10/2)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2025/10/2

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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2025/10/2)

  • 试题1

    项目经理小张在分析项目绩效时,发现几个模块的开发工作无法按时完成,导致测试工作也无法按时启动,但是目前项目成本已经超支,客户的交付时间也不可更改小张于是和项目组讨论,开发全部完成前提前开始部分测试工作,确保项目按期交付此处小张运用的进度管理技术是( )
    A.资源平衡
    B.资源平滑
    C.快速跟进
    D.赶工

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    试题参考答案:C

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  • 试题2

    我国企业信息化必须走两化融合道路,以下说法不恰当的是()
    A、工业化为信息化打基础
    B、完成工业化后开始信息化
    C、信息化促进工业化
    D、信息化和工业化互相促进,共同发展

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    试题参考答案:B

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  • 试题3

    某机构将一大型信息系统集成项目分成3 个包进行招标,共有3 家承包商中标,发包人与承包商应签署( )。
    A.技术转让合同
    B.单项项目承包合同
    C.分包合同
    D.总承包合同

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    试题参考答案:B

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  • 试题4

    关于开放系统互联参考模型(OSI)的描述,不正确的是()。
    A.应用层负责对软件提供接口以使程序能提供网络服务
    B.OSl的目的是为计算机互联提供一个共同基础和标准框架
    C.网络层负责将接收到的数据分割成可被物理层传输的帧
    D.OSI采用分层的结构化技术,从上到下共分为7层

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    试题参考答案:C

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  • 试题5

    某系统集成项目在进展到一半的时候识别到一个已知风险,项目经理启用应急储备来应对该风险,则()。
    A、进度基准改变,成本基准不变
    B、进度基准不变,成本基准改变
    C、进度和成本基准都不改变
    D、进度和成本基准都应改变

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    试题参考答案:C

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  • 试题6

    某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B、C工作包的负责人对人日数进行了估算,依据他们的估算结果,项目经理得出了分项工程A的人日数结果,他采用的是()方法.

    A、类比估算
    B、自上而下估算
    C、自下而上估算
    D、多方案分析估算

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    试题参考答案:C

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  • 试题7

    质量保证部门最近对某项目进行了质量审计,给出了一些建议和规定,一项建议看来关键应该采纳执行。因为它将影响到这个项目是成功地交给客户。如果建议不被执行,产品就不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该( ) 。
    A. 开一个项目团队会议,以确定谁对这个问题负责
    B. 重新分配任务并且发现这个错误负有责任队员
    C. 立即进行产品的返工
    D. 发布一项变更申请以采取必要的纠正措施

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    试题参考答案:D

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  • 试题8

    某公司承担了一项系统集成项目,正在开发项目适用的软件系统,但是需要从其他公司购买一些硬件设备。该公司的转包合同负责人应当首先准备一份( )。
    A.项目章程
    B.项目范围说明书
    C.工作说明书
    D.外包合同

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    试题参考答案:C

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  • 试题9

    关于风险识别的描述,不正确的是()。
    A、风险识别的原则包括:先怀疑,后排除
    B、识别风险活动仅在项目启动时进行
    C、风险识别技术包括文档审查,假设分析与swot分析
    D、风险登记册包括已识别清单和潜在应对措施清单

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    试题参考答案:B

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  • 试题10

    关于项目管理的描述,不正确的是:()。
    A.时间、成本和质量三个因素决定了项目的成功
    B.不能要求项目成员具有项目所需要的所有知识和技能
    C.项目管理的技能对于项目经理非常重要
    D.沟通、领导能力、激励等属于项目管理软技能

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    试题参考答案:A

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