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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/9/30）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目共有9个活动（A-I），总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和截止到第4周周末的相关项目数据如下表所示：

【问题1】（7分）
结合案例：
（1）请绘制项目的双代号网络图。
（2）请确定项目的关键路径及工期。
【问题2】（4分）
请计算活动E的自由浮动时间和总浮动时间。
【问题3】（6分）
请判断项目在第4周周末时的进度与成本绩效，并说明原因。
【问题4】（2分）
项目经理认为目前项目出现进度的问题是暂时情况，后期项目会重新回到正轨，请帮助项目经理重新估算项目的总成本。
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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/07/tbimg/07-15/1752565180.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/07/tbimg/07-15/1752565185.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/07/tbimg/07-15/1752565191.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/07/tbimg/07-15/1752565172.jpg＂ /＞

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（2）cgi，工期是19周e的自由浮动时间是6周 总浮动时间是7周p v=34万元 ev=31万元 ac=30万元 s v小于0，进度落后 cv大于0，成本节约 eac=bac-ev+ac=101万元

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-23/1729669565.jpg＂ /＞自由浮动时间为6周，总浮动时间为7周＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-23/1729670073.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-23/1729670213.jpg＂ /＞

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