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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/9/25）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明] 项目经理小杨把编号为1401的工作包分配给张工负责实施，要求他必须25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点，每天工作时间为8小时。

张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。

1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）构成，每个活动需要2人完成。
问题1（9分）
请将下面(1)～(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为（1）天。按此计划，预留的时间储备是(2)天。该网络图的关键路径是(3) 。按照《1401工作包活动网络图》所示，计算活动C的总时差是(4)天，自由时差是(5)天。正常情况下，张工下达给活动C的开工时间是3月(6)日。
问题2(6分)
假如活动C和活动G都需要张工主持施工（张工不能同时对C和G进行施工），请进行如下分析：
(1)由于各种原因，活动C在3月9日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度是否会延迟？并说明理由。
(2)基于（1）所讲的情况，在不影响整体项目工期的前提下，请分析张工宜采取哪些措施？
问题3 (10分)
张工按照《1401工作包活动网络图》编制了进度计划和工作包预算，经批准后发布。在第12天的工作结束后，活动C、F、H都刚刚完成，实际花费为7万元。请做如下计算和分析：
（1）当前时点的PV和EV，SPI和CPI。
（2）在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响，并说明理由。
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信管网考友试题答案分享：

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23，2，aefgj 3，0 6 会 推迟一天 g需要等c完工后开始 赶工 pv 6.4 ac：7 ev 6 spi=0.94 cpi=0.86 会 进度落后成本超支

信管网cnit**************：
23，2，aefgj，3，3，7不会，因为c活动与f活动同时结束，不会影响aefgj关键路径。 资源平滑ev=30＊2＊1000=60000 pv=30＊2＊10000+2＊2＊1000=604000 ac=70000 cpi=ev/ac=60000/604000=0.09933774834 spi=ev/pv=60000/70000=0.8571428571 会，因为进度落后，成本超支了

信管网qhit***：
23天，2天，aefgj，3天，0天，6日1.会延迟，如果c推迟到9号开始会影响活动g的进度，活动g是关键活动，g自由时差为0。 2.提前开始活动c，13日前完成活动c，14日开始活动g ac=70000 ev=（a+b+c+e+f+h）＊2＊1000=（2+3+5+5+5+10）=l30＊2＊1000=60000 pv=（a+b+c+e+f+h）＊2＊1000=（2+3+5+5+5+10）=l30＊2＊1000=60000 spi=ev/pv=60000/60000=1 cpi=ev/ac=60000/70000=0.8571429 spi=1 进度正常 cpi＜1成本超支

信管网cnit**************：
1、23 天 2、1 天 3、aefgj 4、3 5、0 6、61、 不会延迟，c 活动最晚开工日期为 3 月 9 日 2、资源平滑，调整小张在 c、g 活动的日期不冲突1、cpi=0.34 spi=0.4 2、受影响，进度落后，成本超支

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