2025年下半年系统集成项目管理工程师考点总结：第11章第1节 - 制定项目管理计划

为助力考生备考2025年下半年系统集成项目管理工程师考试，信管网特根据历年考情整理了 <系统集成项目管理工程师教程（第3版）第11章第1节 - 制定项目管理计划> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程。

考点1. 制订项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是……【详见官方教程】

考点2. 制定项目管理计划的输入输出工具技术：

输入：1.项目章程;2.其他过程的输出;3.事业环境因素;4.组织过程资产

工具与技术：1.专家判断;2.数据收集（头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈）;3.人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）;4.会议

输出：项目管理计划

考点3. 项目管理计划可以是概括的或详细的。

在确定基准之前，对项目管理计划进行更新无须遵循正式的流程，一旦确定了基准，就只能通过提出变更请求，实施整体变更控制过程进行更新。

考点4. 项目管理计划组件主要包括子管理计划、基准和其他组件等。

项目管理计划：范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划……【详见官方教程】

项目文件：活动属性、项目团队派工单、活动清单、质量控制测量结果、假设日志……【详见官方教程】