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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/9/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/9/10

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/9/10）

试题二（22分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目的网络资源计划如图所示，已知每位工程师的日均成本为400元/天。

【问题1】（5分）
请计算项目的工期及关键路径，并说明活动 E 最晚应在哪天开始。依据是什么？
【问题2】（8分）
第9日工作结束时，项目组已完成ABC三项工作，D工作完成了三分之一，E工作完成了二分之一，其余工作尚未开展，此时人力资源管理部门统计总人力成本为9800元。
（1）请给出项目此时的挣值；
（2）计算此时项目的PV、SV和CV，并评价项目当前的进度绩效和成本绩效。
【问题3】（9分）
假设每位工程师均可胜任各项工作，在不影响工期的前提下。可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数。此种情况下，请按照项目的网络资源计划。画出项目的时标网络计划图，并判断该项目最少需要多少人？


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1.工期22，关键路径abcfgh. 最晚第13天开始ev=5600 ac=9800 pv=6000 cv=ev-ac=-4200 sv=ev-pv=-400 成本超支，进度滞后

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-06/1743953629.jpg＂ /＞

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abcfgh；活动e最晚在第13天开始，因为活动e的自由浮动时间为7天ev=14＊400=5600；pv=18＊400=7200；ac=9800； cv=ev-ac=-4200；sv=ev-pv=-1600； 成本超支，进度落后

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工期：22天 关键路径：abcfgh 活动e最晚应在第13天开始，因为活动e不在关键路径上，并且活动e的自由浮动时间为7天（1）ev=（2＊1+4＊2+4＊2+2＊1+2＊3）＊400=（2+8+8+2+6）＊400=26＊400=10400 （2）pv=（2＊1+4＊2+3＊2+3＊1+3＊3）＊400=（2+8+6+3+9）＊400=28＊400=11200 ac=9800 sv=ev-pv=10400-11200=-800 cv=ev-ac=10400-9800=600 sv＜0，进度落后 cv＞0，成本节约该项目最少需要5个人

信管网yeat***：
工期22天，关键路径abcfgh。 e最晚在13天开始，因为总浮动时间为7天。ev=9600 sv=-200 cv=-1600 成本超支，进度落后。4人

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