2025年下半年系统集成项目管理工程师考点总结：第10章第1节 - 制定项目章程

为助力考生备考2025年下半年系统集成项目管理工程师考试，信管网特根据历年考情整理了 <系统集成项目管理工程师教程（第3版）第10章第1节 - 制定项目章程> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程。

考点1. 制定项且章程是编写一份正式批准项且并授权项且经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。本过程的主要作用包括：一是明确项目……【详见官方教程】

考点2. 制定项目章程的输入输出工具技术

输入：1.立项管理文件、2.协议、3.事业环境因素、4.组织过程资产

工具与技术：1.专家判断、2.数据收集（头脑风暴、焦点小组、访谈）、3.人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）、4.会议

输出：1.项目章程、2.假设日志

考点3. 由于立项管理文件不是项目文件，项目经理不可以对它们进行更新或修改，只可以提出相关建议。

考点4. 协议有多种形式，包括合同、谅解备忘录、服务水平协议（SLA）、协议书、意向书、口头协议或其他书面协议。为外部客户做项目时，通常需要签订合同。

考点5. 项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息;主要包括：（1）项目目的;（2）可测量的项目目标和相关的成功标准;（3）高层级需求;（4）高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果;……【详见官方教程】

考点6. 假设日志用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素。