• 试题1

  OSI is a theoretical model that shows how any two different systems can communicate with each other．Router, as a networking device, operate at the (    ) layer of the OSI model．
  A．transport
  B．application
  C．network
  D．physical

• 试题2

  某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写（  ）（假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。
  A．①低于②614元
  B．①高于②614元
  C．①低于②1052元
  D．①高于②1052元

• 试题3

  某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，接下来项目经理应该通过（）控制该风险。
  A、重新进行风险识别
  B、使用管理储备
  C、更新风险管理计划
  D、评估应急储备，并更新风险登记册
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2025/9/8）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  OSI是Open System Interconnect的缩写，意为开放式系统互联。国际标准组织制定了OSI模型。这个模型把网络通信的工作分为7层，分别是物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层和应用层。

  Router路由器，是运行在OSI中网络层network上的网络通信设备，而不是传输层transport layer，应用层application layer，及物理层physical layer，因此选C

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：在挣值分析中，计划值(PV)是计划工作预算成本。实际成本(AC)是已完成工作实际成本。挣值(EV)是已完成工作预算成本。
  成本偏差(CV)等于EV减AC。进度偏差(SV)等于EV减PV。CV和SV能够转化为反映任何项目成本和进度执行（绩效）的效率指标。成本执行（绩效）指数(CPI)等于EV和AC的比值。计算公式为：CPI=EV/AC。CPl值若小于1则表示实际成本超出预算，CPI值若大于1则表示实际成本低于预算。
  依题意，第1次绩效评价(即第5天晚上)时，CPI=EV/AC=0.95<1.0，说明资金使用效率较低，即实际成本(AC)超出原预算成本(AC> EV)。
  依题意，假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况，即SPI 始终为1，则第1次绩效评价(即第5天晚上)时，SPI=1=EV/PV, EV=PV=(60/30) X 5=10万元; AC=EV/CPI=10/0.95=200/19万元。
  同理，第2次绩效评价(即第10天晚上)时，SPI=1=EV/PV，EV=PV=(60/30)x10=20万元；要求CPI=1，则AC=EV/CPI=20/1=20万元。
  同时要求“人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量”，则在这两次绩效评价间，人工、物料使用成本=((60-5-40)/30)*5+(40/30)*5=55/6万元，每天平均可花费的管理成本=（20-200/19-55/6）/5≈0.30702/5万元≈614元
  

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：风险应对过程的输出是项目管理计划更新和项目文件更新。
  在发生风险应对措施无效时要更新风险登记册。
  在规划风险应对过程中，应该根据需要更新若干项目文件。例如，选择和商定的风险应对措施应该列入风险登记册。风险登记册的详细程度应与风险的优先级和将要采取的应对措施相适应。通常，应该详细说明高风险和中风险，而把低优先级的风险列入观察清单，以便定期监测。风险登记册的更新应该包括（但不限于）：
  (1)风险责任人及其职责；
  (2)商定的应对策略；
  (3)实施所选应对策略所需要的具体行动；
  (4)风险发生的触发条件、征兆和预警信号；
  (5)实施所选应对策略所需要的预算和进度活动；
  (6)应急计划及启动应急计划的触发因素；
  (7)弹回计划，以便在风险发生并且主要应对措施无效时使用；
  (8)在采取预定应对措施之后仍然存在的残余风险，以及已经有意接受的风险；
  (9)实施风险应对措施直接导致的次生风险；
  (10)根据项目的定量风险分析及组织的风险临界值，计算出来的应急储备。