• 试题1

  关于制定进度计划的工具和技术的描述，不正确的是：（）。
  A、总浮动的时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间
  B、自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间
  C、资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间
  D、关键路径上活动的总浮动时间与自由浮动时间都为0
  

• 试题2

  （） 不属于项目可行性研究报告的内容。
  A、项目建设必要性
  B、项目建设方案
  C、项目实施进度
  D、变更管理计划
  

• 试题3

  采购人员按照（）的安排实施采购活动。
  A、采购工作说明书
  B、需求文档
  C、活动资源需求
  D、采购计划
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2025/9/6）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：资源平衡( ResoUrce Leveling)。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间司用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而可进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。
  制订进度计划的工具与技术：http://www.cnitpm.com/pm1/40027.html
  

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：对于系统集成类项目的项目可行性研究报告编写包含如下内容：1、项目概述；2、项目建设单位概况；3、需求分析和项目建设的必要性；4、总体建设方案；5、本期项目建设方案；6、项目招标方案；7、环保、消防、职业安全；8、项目组织机构和人员培训；9、项目实施进度；10、投资估算和资金来源；11、效益与评价指标分析；12、项目风险与风险管理。
  

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：采购计划记录了买什么、不买什么（自制）、什么时间买等信息，为整个采购过程的安排（从如何形成采购文件到合同收尾）提供了指南。