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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/9/1）

某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目，由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重，老杨向公司申请增加人员，公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某些程序模块，而安排编程技术弱的小王负责版本控制工作。在项目开发初期，小陈由于不熟悉企业的业务需求，需要经常更改他和老张共同编写的源代码文件，但是他不知道哪个是最新版本，也不知道老张最近改动了哪些地方。一次由于小王的计算机中了病毒，造成部分程序和文档丢失，项目组不得不连续一周加班进行重新返工。此后，老杨吸取教训，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文档备份到2台不同的服务器上。一段时间后，项目组在模块联调时发现一个基础功能模块存在重大BUG，需要调取之前的备份进行重新开发。可是小王发现，这样一来，这个备份版本之后的所有备份版本要么失去意义，要么就必须全部进行相应的修改。项目工期过半，团队中的小李突然离职，老杨在他走后发现找不到小李所负责模块的最新版本源代码了．只好安排其他人员对该模块进行重新开发。
整个项目在经历了重重困难，进度延误了2个月后终于勉强上线试运行。可是很快用户就反应系统无法正常工作。老杨带领所有团队成员在现场花费了1天时间终于找出问题所在，原来是2台备份服务器上的版本号出现混乱，将测试版本中的程序打包到了发布版中。
【问题1】（5分）
在(1)～(5)中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
为了控制变更，软件配置管理中引入了__(1)__这一概念。根据这个定义，在软件的开发流程中把所有需加以控制的配置项分为两类，其中，__(2)__配置项包括项目的各类计划和报告等。配置项应该按照一定的目录结构保存到__(3)__中。所有配置项的操作权限由__(4)__进行严格管理，其中__(5)__配置项向软件开发人员开放读取的权限。
(1)～(5)供选择的答案：
A．版本
B．基线
C．配置项
D．非基线
E．受控库
F．静态库
G．配置库
H．CMO
I．PM
J．CCB
【问题2】（4分）
结合案例，请分析为什么要进行配置项的版本控制？
【问题3】（5分）

简述配置项控制流程。
【问题4】（8分）
针对该项目在配置管理方面存在的问题，结合你的项目管理经验，为老杨提出一些改进措施。

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信管网考友试题答案分享：

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cdgh b1.保存每一个版本 2.如果新版本有问题方便回退到上一版本 3.如果有问题方便追溯到对应的版本1.制定配置管理计划 2.指定有经验的人作为配置管理员 3.建立统一的配置管理库 4.建立严格的配置管理流程 5.监控配置管理的执行效果 6.进行配置审计

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cadghf1.制定配置管理计划2.配置项识别3.配置项控制4.配置状态报告5.配置审计6.配置改进回顾

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配置项的版本控制流程：创建配置项-修改处于“草稿”状态的配置项-技术评审或领导审批-正式发布-变更； 强化团推在配置管理方面的观念意识，对员工进行全面的配置管理知识培训 成立配置控制委员会，由胜任的人担任配置管理员 制定规范的项目配置管理流程并严格执行 结合公司实际情况，选择有效的配置管理工具

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问题一：bdghb＜br＞问题二：＜br＞在项目开发过程中，绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来，对配置项的修改都将产生新的版本。由于我们不能保证新版本一定比旧的版本“好”，所以不能抛弃旧版本。版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。＜br＞问题三：＜br＞1、创建配置项；修改出于“草稿”状态的配置项；技术评审或领导审批；正式发布；变更＜br＞问题四：＜br＞1、强化团队在配置管理方面的观念意识，对员工进行全面的配置管理知识培训；＜br＞2、成立配置控制委员会，由胜任的人员担任配置管理员；＜br＞3、制定规范的项目配置管理流程并严格执行；＜br＞4、结合公司情况，选择有效的配置管理工具

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