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系统集成项目管理工程师每日练习题与答案解析(2025/8/19)

2025年08月19日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师每日练习题(2025/8/19)

  • 试题1

    小张和小王同时分别处理同一个软件项目的两个不同故障,两人的修改涉及到同一个软件部件 S。两人的操作分别为:
    ①小张从软件受控库更新S的源码到本地开发库
    ②小张在本地开发库修复故障1
    ③小张将修复提交到软件受控库
    ④小王从软件受控库更新S的源码到本地开发库
    ⑤小王在本地开发库修复故障2
    ⑥小王将修复提交到软件受控库。
    则这两个故障都能被解决的工作流程为:()。
    A.①④②③⑤⑥
    B.①②①③④⑤④⑥
    C.④⑤①⑥②③
    D.①④②⑤①④③⑥
  • 试题2

    在项目可行性研究内容中,()主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
    A、经济可行性
    B、技术可行性
    C、财务可行性
    D、组织可行性
  • 试题3

    项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。以下选项中,(  )不属于项目管理计划的内容。
    A、干系人登记册
    B、为项目选择的生命周期模型
    C、如何监督和控制变更
    D、所使用的项目管理过程

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析(2025/8/19)

  • 试题1

    信管网参考答案B

    信管网参考解析:基于配置库的变更控制流程:①将待升级的基线从产品库中取出,放入受控库;②程序员将欲修改的代码段从受控库中检出( Check out),放入自己的开发库中进行修改。代码被 Check out 后即被“锁定”,以保证同一段代码只能同时被一个程序员修改,如果甲正对其修改,乙就无法 Check out;③程序员将开发库中修改好的代码段检入( Check in)受控库。 Check in 后,代码的“锁定”被解除,其他程序员可以 Check out 该代码段了;④软件产品的升级修改工作全部完成后,将受控库中的新基线存入产品库中。
    该题描述的操作过程,与上述变更控制流程有差异。题干中正确的步骤描述的在每次提交之前需要更新部件S的源码,可见在修改期间S源代码并没有锁定,采用的是应该是去中心化的配置管理工具。

  • 试题2

    信管网参考答案A

    信管网参考解析:软题库题目:https://www.ruantiku.com/shiti/586202.html
    这题选择起来抓题眼即可,与经济有关的肯定是经济可行性。
    经济可行性:主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
    技术可行性:主要从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比较、选择和评价。
    财务可行性:主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。
    组织可行性:制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。
    项目可行性研究内容:http://www.cnitpm.com/pm1/37510.html

  • 试题3

    信管网参考答案A

    信管网参考解析:项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制项目的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所产生的所有子管理计划和基准(范围基准、进度基准、成本基准等)o
    项目管理计划还可以包括如下内容:
    (1)所使用的项目管理过程。
    (2)每个特定项目管理过程的实施程度。
    (3)完成这些过程的工具和技术的描述。
    (4)项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程。
    (5)如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入和输出。
    (6)如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述。
    (7)如何监督和控制变更,明确如何对变更进行监控。
    (8)配置管理计划,用来明确如何开展配置管理。
    (9)对维护项目绩效基线的完整性的说明。
    (10)与项目干系人进行沟通的要求和技术。
    (11)为项目选择的生命周期模型。
    (12)为解决某些遗留问题和未定的决策,对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。
    制定项目管理计划的输出:http://www.cnitpm.com/pm1/38354.html

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