系统集成项目管理工程师 - 每日一练
2025年08月19日来源:信管网 作者:cnitpm
系统集成项目管理工程师每日练习题(2025/8/19)
试题1
小张和小王同时分别处理同一个软件项目的两个不同故障,两人的修改涉及到同一个软件部件 S。两人的操作分别为:试题2
在项目可行性研究内容中,()主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。试题3
项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。以下选项中,( )不属于项目管理计划的内容。
A、干系人登记册
B、为项目选择的生命周期模型
C、如何监督和控制变更
D、所使用的项目管理过程
系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析(2025/8/19)
试题1
信管网参考答案:B
信管网参考解析:基于配置库的变更控制流程:①将待升级的基线从产品库中取出,放入受控库;②程序员将欲修改的代码段从受控库中检出( Check out),放入自己的开发库中进行修改。代码被 Check out 后即被“锁定”,以保证同一段代码只能同时被一个程序员修改,如果甲正对其修改,乙就无法 Check out;③程序员将开发库中修改好的代码段检入( Check in)受控库。 Check in 后,代码的“锁定”被解除,其他程序员可以 Check out 该代码段了;④软件产品的升级修改工作全部完成后,将受控库中的新基线存入产品库中。
该题描述的操作过程,与上述变更控制流程有差异。题干中正确的步骤描述的在每次提交之前需要更新部件S的源码,可见在修改期间S源代码并没有锁定,采用的是应该是去中心化的配置管理工具。
试题2
信管网参考答案:A
信管网参考解析:软题库题目:https://www.ruantiku.com/shiti/586202.html
这题选择起来抓题眼即可,与经济有关的肯定是经济可行性。
经济可行性:主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
技术可行性:主要从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比较、选择和评价。
财务可行性:主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。
组织可行性:制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。
项目可行性研究内容:http://www.cnitpm.com/pm1/37510.html
试题3
信管网参考答案:A
信管网参考解析:项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制项目的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所产生的所有子管理计划和基准(范围基准、进度基准、成本基准等)o
项目管理计划还可以包括如下内容:
(1)所使用的项目管理过程。
(2)每个特定项目管理过程的实施程度。
(3)完成这些过程的工具和技术的描述。
(4)项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程。
(5)如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入和输出。
(6)如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述。
(7)如何监督和控制变更,明确如何对变更进行监控。
(8)配置管理计划,用来明确如何开展配置管理。
(9)对维护项目绩效基线的完整性的说明。
(10)与项目干系人进行沟通的要求和技术。
(11)为项目选择的生命周期模型。
(12)为解决某些遗留问题和未定的决策,对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。
制定项目管理计划的输出:http://www.cnitpm.com/pm1/38354.html
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
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