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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/8/17）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用制定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必须要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，项目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
[xx]结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？[/xx][xx]哪些是不正确的?[/xx]
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取什么补救措施？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/8/17

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不正确的：不制定项目变更管理计划 对计划的微调未记录 由执行人员提出变更方案 正确：项目小流程不需要太复杂识别变更 变更初审 变更发布 变更确认 变更实施 变更结果审查回顾变更做出记录

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问题1:＜br＞正确：（1）对项目变更方案进行论证＜br＞不正确：（1）没有制定项目变更管理计划（2）项目过程中对计划的微调没有记录和管理，没有走变更管理流程（3）提出的变更没有经过相关干系人，没有经过ccb的评审＜br＞问题2:＜br＞（1）提出变更申请（2）对变更申请进行初审（3）变更方案论证（4）变更评审（5）发布通知并实施（6）监控实施（7）效果评估（8）变更收尾＜br＞问题3:＜br＞（1）增加配置管理员进行配置管理和控制＜br＞（2）质量管理人员入场进行质量监控，及时沟通并实施措施＜br＞（3）管理项目知识＜br＞（4）及时更新

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不正确的: 1.认为项目小，就没有制定项目变更管理计划 3.变更认为走变更流程是麻烦的 正确的: 1执行人员提出变更方案 2.项目管理的目标是保证项目按照计划执行 1.提出变更申请 2.变更的初审 变更方案论证 变更的审查 变更的通知与实施 变更的监督 变更效果的评估 变更的结束制定相关的变更流程 制定配置管理计划，归一化文档的管理

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正确 1.变更管理的目标 不正确 1.不用制定变更管理计划 2.对计划的微调不需要走变更管理流程 3.项目变更不需要相关领导的审核提交变更申请，变更初步审核；变更方案论证；变更审查；通知和执行变更；监控变更；效果审查；变更收尾1.梳理目前的各种绩效情况 2.识别配置项，设置相关配置管理库，设置配置管理员 3.整理范围基线、进度基线。 4.整理相关文档 5.建立配置库：开发库、受控库、发布库，修改时按流程走 6.制定变更管理流程，后续变更必需按流程走

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正确，项目小变更管理可以简化，强调加强项目组成员的沟通 错误，变更管理的目的不对 没有建立变更管理计划，没有规范变更管理流程 变更没有做记录，变更没有审批，没有规范配置管理提交变更 变更初审 变更论证 变更审查 通知和实施 监督变更 评估效果 变更收尾建立变更流程 成交ccb 对变更内容进行回溯，补充登记并进行审批 修改相关项目资料，根据审批通过的变更清单 建立配置管理计划和流程 把项目材料录入配置库，规范配置库的管理

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