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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/8/13）

试题一（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题1】（3分）
[xxd]除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?[/xxd]
供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程
【问题2】（6分）
（1）[xx]基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤[/xx]。
（2）[xx]请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更[/xx]。
【问题3】（6分）
针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

信管网cnit**************：
acd（1）风险1.进度滞后；2.新人不适应团队，团队管理风险3.因压缩时间，需求和设计工作可能存在质量缺陷； 进行变更的步骤：1.提出变更申请；2对变更的初审；3.变更方案论证；4.对变更进行评审；5.实施并发布变更；6.变更效果评估 （2）更新相关项目管理计划和项目文件，做好监督沟通、控制风险、控制质量和控制进度等工作1.赶工。利：有效压缩工期。弊：需要增加资源，可能造成成本超支 2.快速跟进、并行施工。利：在不增加成本的前提下压缩工期。弊：可能造成产品质量缺陷问题 3.采用高效率的资源或经验丰富的人员。利：提高工作效率。弊：在团队建设、沟通管理上可能存在一定风险

信管网cnit**************：
acd 6到8月无法施工 到工期不变 要重新制定计划 招聘新人 不熟悉项目 发起变更请求 变更审核 方案分析 方案执行 监督 根据需求重新制定项目进度计划并提出变更请求 重新制定wbs 分工并通知相关干系人 积极与客户沟通 确认需求加班

信管网cnit**************：
bcd返工风险和质量风险。 提出变更请求，项目经理初审，指定变更方案，ccb决策，变更记录赶工（成本增加和项目风险）和快速跟进（返工、质量风险，增加成本）

信管网cnit**************：
变更的主要步骤：（1）提出变更申请；2、对变更的初审；3、变更方案论证；4、变更审查；5、发出通知并实施变更；6、变更监控；7、效果评估；8、变更收尾。

信管网cnit**************：
bcd（1）需求调研不充分，导致进度范围受影响。 变更申请，变更初审，变更ccb审核，实施变更，变更监控 （2）发起变更申请，召集团队骨干评估这个行为会有哪些不良影响，提前识别风险，形成报告提交给高层领导进行审核，对这个变更形成后续的监控。1，并行施工，会有返工的风险 赶工，容易导致项目成本增加 引入新人加入团队震荡