系统集成项目管理工程师 - 每日一练
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2025年08月08日来源：信管网 作者:cnitpm
系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html
系统集成项目管理工程师每日一练试题（2025/8/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2025/8/7
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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2025/8/7）
试题1
某项目各活动的先后顺序及工作时间如下表所示，活动B和E的三个数值为三点估算值，则该项目的总工期为( )月
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试题参考答案：D
试题2
已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示，则该项目的静态投资回收期是（1）年，进行该项目财务评价时，如果动态投资回收期Pt小于计算期n,则财务净现值（2）
（1）A、8.4
B、8.6
C、7.4
D、7.6
（2）A、<0,项目不可行
B、>0,项目可行
C、<0,项目可行
D、>0,项目不可行
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试题参考答案：D、B
试题3
风险相关的项目文件随着定量风险分析产生的信息而更新，（）不是在定量风险分析过程中产生的。
A、风险评级和分值
B、量化风险优先级清单
C、项目的概率分析
D、实现成本和时间目标的概率
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试题参考答案：A
试题4
关于x理论和y理论的描述不正确的是：（）。查看答案
试题参考答案：D
试题5
（）不属于项目范围说明书的内容。查看答案
试题参考答案：A
试题6
服务的需求和供方之间通过服务质量特性来进行互动，供方的服务生产质量依赖服务要素质量并通过服务特性评价影响需方的( )查看答案
试题参考答案：B
试题7
如果项目实施进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（ ）
A、重新修订季度计划
B、给项目团队加薪，开表彰大会
C、重新进行行成本核算
D、找出最初计划产生差别的原因
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试题参考答案：D
试题8
关于项目范围管理计划的描述，不正确的是:（）。查看答案
试题参考答案：D
试题9
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写（ ）。
A、①进度落后 ②成本差CV ③进度差SV
B、①成本差CV ②进度差SV ③进度落后时间
C、①进度差SV ②成本差CV ③进度落后时间
D、①进度落后 ②进度差SV ③成本差CV
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试题参考答案：C
试题10
关于项目目标的描述，不正确的是:（）。查看答案
试题参考答案：D
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