2025年下半年系统集成项目管理工程师考点总结：第9章第2节 - 项目基本要素

为助力考生备考2025年下半年系统集成项目管理工程师考试，信管网特根据历年考情整理了 <系统集成项目管理工程师教程（第3版）第9章第2节 - 项目基本要素> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程。

9.2.1 项目基础

考点1：项目是为创造独特的产服务或成果而进行的临时性工作。

考点2：可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，形成的独特并可验证的产品、成果或服务。（可能是有形的，也可能是无形的）。

考点3：项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。

9.2.2 项目管理

考点1. 项目管理不善或缺失可能导致的后果【详见官方教程】

9.2.3 项目成功的标准

考点1. 时间，成本，范围和质量等项目管理测量指标历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。明确记录项目目标并选择可测量的目标是项目成功的关键。

9.2.4 项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系

考点1. 从组织的角度看，项目和项目集管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目，即“正确地做事”;项目组合管理则注重于开展”正确”的项目集和项目，即“做正确的事”。

考点2. 项目组合管理的目的【详见官方教程】

考点3. 项目组合、项目集和项目都需要符合组织战略，由组织战略驱动，并以不同的方式服务于战略目标的实现【详见官方教程】

9.2.5 项目运行环境

考点1. 组织内部的事业环境因素和组织外部的事业环境因素【详见官方教程】

考点2. 组织过程资产可分成过程、政策和程序与组织知识库两大类。

考点3. 启动和规划阶段需要关注的内容、执行和监控阶段需要关注的内容、收尾阶段需要关注的内容【详见官方教程】

9.2.6 组织系统

考点1. 常见的组织结构类型的特征【详见官方教程】

考点2. PMO有如下几种不同类型：支持型、控制型、指令型【详见官方教程】

考点3. PMO的一个主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持（协调和共享）【详见官方教程】

9.2.7 项目管理和产品管理

考点1. 产品管理可以表现为不同的形式，主要包括以下3种：（1）产品生命周期中包含项目集管理。（2）产品生命周期中包含单个项目管理。（3）项目集内的产品管理。

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