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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/8/5）

新能源汽车公司Super Car立项为其车型升级智能座舱系统，项目组由产品团队、硬件团队、软件团队、采购团队分别抽调人员组成，来自公司管理团队的小赵担任项目经理。项目需求的主要内容为：
硬件更新换代：更换原有的8寸显示屏为11寸2K高清显示屏，新增定制驾驶状态显示屏1个，9寸座椅显示屏2个，全向麦克风2个，立体声音箱4个，辅助定位雷达2个，辅助摄像头4个
升级辅助驾驶能力：升级仪表数据系统并接入到驾驶状态显示屏，增加自动倒车功能，增强防撞提醒和环境影像显示升级车载娱乐系统：
升级语音智能助手，增强娱乐功能，增加儿童教育模块。
项目中发现的五个主要风险项如下：
1.由于整车开发周期长和市场需求的快速变化，可能引起整车外观和硬件结构的巨大变更，以及硬件选型的更换;
2.软件开发团队人员变动频繁，可能影响软件开发进度;
3.集成测试预计整体外包，外包公司未做过此类项目，测试质量可能不达标;4作为高科技公司，提倡各个项目申请专利并提供激励;
5儿童教育模块直接购买了第三方公司的资源，近期第三方公司发生数据泄露，导致交付时间延误。
【问题1】（10分）
结合案例，请补充表格风险项应对措施相应的应对策略。

【问题2】（4分）
请写出监督风险过程中常用的工具和方法。
【问题3】（4分）
请将正确答案填写在空格内。
实施定性风险分析是评估并综合分析风险的[xx](1)[/xx]和[xx](2)[/xx]，对风险进行[xx](3)[/xx],从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的主要作用是重点关注[xx](4)[/xx]的风险。
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