系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/7/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/7/28

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/7/28）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目的经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去[xx]是否合适？[/xx][xx]为什么？[/xx]
【问题3】（6分）
王某在外包管理中[xx]是否存在缺陷？[/xx][xx]为什么？[/xx]
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网cnit**************：
1、转移风险，避免风险的不利影响。 2、填补公司的不足，需求更好的产品或服务。合适 a公司没有相应的人才储备与技术储备，也没有相关的产品经验。采用外包，可转移风险。存在缺陷 未制定采购管理计划，项目经理没有对采购单位实施采购管理，没有监督、监督外包单位项目工作绩效，在重要里程碑点没有对外部单位进度进行确认，造成进度落后。1、查看风险应对计划，实施风险应对措施。 2、督促外包单位赶工 3、增加人力资源 4、并行施工 5、加强质量管理，识别无效活动或冗余活动，避免返工 6、改进技术及方法，提高工作效率 7、资源平滑

信管网cnit**************：
1将项目风险转移 2保证项目能够按照合同规定交付不合适 1没有经过甲方同意 2核心业务无线模块不能外包 1没有签订外包合同，规定验收时间，违约赔偿等内容 2没有对外包单位进行进度监督 3未制定详细的外包计划，如对接负责人等 1与外包单位积极沟通，要求其按照合同规定时间交付 2通知公司高层 项目组成员 研究应对方案 3如外包单位违约，进行合同索赔 4积极与客户保持沟通 5寻找新的外包单位，看是否能按照进度进行交付

信管网cnit**************：
1.成本收益更高 2.将自己的精力集中在核心内容否 1.属于核心模块1.没有监控外包部分的进度 2.没有及时发现风险 3.没有制定风险应对措施1.要求对方赶工 2.自己开发

信管网chen**********：
将公司不擅长或者不具备实施的部分外包出去，减少实施风险及成本节约的目地合适，外包出部分，应该做好外包管理外包商的资质评估，奖惩制度

信管网俺也一样***：
（1）弥补自身资源不足，专注主营业务。 （2）合适。a公司技术不足，自身开发可能导致项目烂尾。由于工期紧张，采取招聘工程师，可能影响项目进度。缺少与外包商的有效沟通，项目进度管理不力，合同管理不力