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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/7/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/7/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/7/23）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司有自己的质量管理体系，其中配置管理程序已运行多年，由项目经理牵头组建变更控制委员会（CCB），在创建配置管理环境后，并经过变更申请、变更评估、变更实施后，方可发布配置基线的变化。
通常公司项目在软件封版后，再做一次发布验证，通过后即可上线。近日，项目A已封版。版本号为10.5.0。但项目经理收到测试人员的反馈，封版软件上发现多个问题，其中有两个问题严重影响用户体验。于是项目经理安排研发人员紧急解决。并向配置管理员提出变更申请。研发人员在10.5.0版本上导入问题1的修改后，将版本号更新为10.6.0；在10.5.0版本上导入问题2的修改后，将版本更新为11.0.0。新版本由项目经理发布给项目组。
【问题1】（10分）
结合案例，请指出项目A在配置管理中存在的问题。
【问题2】（6分）
结合案例填写下表，为每个角色指派合适的工作职责（用“√”表示负责对应工作）。

【问题3】（4分）
判断下列说法的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的填写“√”，错误的填写“×”）
[xxp]（1）[/xxp]信息系统相关信息（文档）具有永久性（）。
[xxp]（2）[/xxp]按开发任务建立相应的配置库，适用于通用软件的开发组织（）。
[xxp]（3）[/xxp]配置控制是配置管理过程的基础（）。
[xxp]（4）[/xxp]每个产品都有配置基线，一个产品只有一个配置基线（）。
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信管网考友试题答案分享：

信管网hafy****：
没有遵从配置变更流程，配置项版本号应在评审后进行修改和发布，研发人员不能同时对同一封版版本进行修改，新版本不能由项目经理发布，应由配置管理员进行发布，❌，对，错，错

信管网cnit**************：
在封版的软件上发现严重影响用户体验的问题，说明配置管理控制做的不足 封版后的人软件修改需进行ccb评审。对问题1和问题2的修改，应从产品库到受控库，再到软件修改。 问题2应该在问题1修改版本的基础上进行修改，版本升级到11.0.0之前需要进行系统测试并完成。变更评审开发新软件不应该由项目经理发布✓✗✓✗

信管网cnit**************：
1.没有进行配置管理计划 2.没有进行配置项识别 3.变更流程不完整，没有变更效果评估 4.ccb不应该由项目经理组建 5.第二个应该是在10.6.0基础上进行修改 6.第二个问题修改后，版本更新为10.7

信管网cnit**************：
1:测试人员未封板前确认产品的交付性，使用性。 2:配置管理程序不符合规定 3:提交变更申请存在流程错误 4:不是由项目经理牵头组织变更控制委员会 5:应在封板前由专门人员测试软件 6:测试人员紧急修复问题未彻底解决剩余问题 7:前后两次修改存在浪费时间 8:发给项目组的新版本应由干系人全面审查ccb：编制配置管理计划、变更评估 配置管理员：编制配置管理计划、创建配置管理环境 项目经理：变更评估、变更实施 测试人员：变更验证 研发人员：变更验证（1）✅ （2）❌ （3）✅ （4）❌

信管网cnit**************：
1配置管理流程不健全， 2变更未经ccb审批 3未将版本放入受控库 4未对检索中的版本进行锁定对对对错

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