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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/7/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/7/19

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/7/19）

[说明]

系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作，任命小王为项目经理。小王制定并发布了项目章程，其中明确建设周期为1年，于2018年6月开始。

项目启动后，小王将团队分为了开发实施组与质量控制组，分工制定了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。

为了与客户保持良好沟通，并保证项目按要求尽快完成，小王带领开发团队进驻甲方现场开发。小王与客户经过几次会议沟通后，根据自己的经验形成一份需求文件。然后安排开发人员先按照这份文档来展开工作，具体需求细节后续再完善。

开发过程中，客户不断提出新的需求，小王一边修改需求文件一边安排开发人员进行修改，开发工作多次反复。2019年2月， 开发工作只完成了计划的50%，此时小王安排项目质量工程师进驻现场，发现很多质量问题。小王随即组织开发人员加班修改。由于项目组几个同事还承担其他项目的工作，工作时间没法得到保障，项目实施进度严重滞后。

小王将项目进展情况向李总进行了汇报，李总对项目现状不满意，抽调公司两名有多年项目实施经验的员工到现场支援。经过努力项目最终还是延期四个月才完成。小王认为项目延期与客户有一定关系，与客户发生了争执，导致项目至今无法验收。

[问题1] (7分)

结合案例，从项目管理角度，简要分析项目所存在的问题。

[问题2] (6分)

结合案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写"×")

[xxp](1)[/xxp]制定项目管理计划采用从上到下的方法，先制定总体项目管理计划，再分解形成其他质量、进度等分项计划。()

[xxp](2)[/xxp]项目启动阶段不需要进行风险识别。()

[xxp](3)[/xxp]整体变更控制的依据有项目管理计划、项目文件、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素和组织过程资产。()

[xxp](4)[/xxp]项目收尾的成果包括最终产品、服务或成果移交。()

[xxp](5)[/xxp]项目管理计划随着项目进展而逐渐明细。()

[xxp](6)[/xxp]项目执行过程中，先执行范围、进度、成本等其他过程管理，然后项目整合管理汇总其他知识领域的执行情况再进行整体协调管理。（）

[问题3] (4分)

请简要叙述项目整合管理中监控项目工作的输出。

信管网cnit**************：
1.小王不能独立指定项目章程。2.没有制定项目管理计划。3.客户需求获取不充分。4.变更没有走变更控制流程。5.缺乏沟通。√×√√××监控过程的输出包括1.工作绩效报告。2变更请求。3项目管理计划更新4项目文件更新。

信管网cnit**************：
变更未实施变更计划 不能分工制定项目管理计划 一个人完成需求文档对 错 对 对 对 错工作绩效信息，变更请求，问题日志

信管网博博博博***：
问题1:（1）项目经理小王制订并发布了项目章程（2）项目团队分工制订范围管理计划、进度管理计划和质量管理计划（3）根据自己的经验形成需求文件（4）安排开发人员先按经验形成的需求文件进行工作，后续完善需求细节（5）一边修改需求文件，一边修改系统（6）未实施变更管理（7）未进行质量控制（8）未进行进度管理（9）项目经理小王项目管理经验不足（10）未进行沟通管理＜br＞问题2:（1）❌（2）✅（3）✅（4）✅（5）❌（6）❌＜br＞问题3:（1）工作绩效报告（2）项目管理计划更新（3）组织过程资产更新

信管网cnit**************：
1.是否进行可行性研究分析。 2.发起人或授权外部机构才能颁发项目章程 任命项目经理。 3.分别制定的计划是否有整合协调。 4.没有制定项目管理计划。撰写的计划不足以支撑项目。 5.需求没有尽调，没有撰写wbs，没有专人负责需求分析。 6.没有走变更请求流程。随意更改需求。 7.没有做好进度管理，时间过半进度落后。 8.团队建设上，人力资源不足应做好资源管理，有备选方案可以选择。✓✗✗✓✓✓主要输出为已经评审并批准的变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新（包括涉及到的子计划）

信管网cnit**************：
1.由项目经理一人制定项目章程，章程未经过审核 2.没有制定整体的项目管理计划，没有成本管理计划等，没有经过审核 3.需求文档没有经过甲方确认 4.变更没有走变更控制流程 5.质量工程师进场太晚 6.项目资源不足错错错对对错工作绩效信息；变更请求；项目管理计划更新；项目文件更新；组织过程资产更新