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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/7/16）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对应栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
[xx]请问该项目是否可以不公开招标？[/xx][xx]为什么[/xx]
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整合管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/7/16

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可以，因为涉密范围，进度，成本，资源，质量1.没有制定子管理计划 2.没有整合各管理计划 3.没有制定变更管理流程1.梳理范围说明书，需求说明书并与甲方一起审核 2.重新制定进度计划，及相关计划，并评审 提出变更申请；变更影响评估；变更批复；变更实施； 变更结果验证；变更相关文档归档

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本项目为涉密单位，其项目本身涉密等级要求高，无法对外进行招标。对项目可能导致最终使用需求发生偏移，应在沟通过程中明确最初的需求，或进行分析后做需求变更。存在盲目的被甲方牵引，未能通过专业性引导甲方1.评估甲方需求与原需求是否发生变化，如发生变化需评估后续开发时间，并与甲方签订变更需求及完工时间。1.评估变更需求的可行性； 2.评估变更需求的完成时间； 3.将以上因数编写成变更确认书，交由甲方签字确认。

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可以，进度 成本 干系人，沟通管理计划 资源需求发生变化收集需求前，项目章程，识别干系人 规划项目管理，制定项目管理计划 指导与管理项目工作 实施整理变更控制流程 沟通 变更申请 变更初审 变更方案论证 变更审查 发出通知并实施 变更控制 变更效果评估 变更收尾

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不可以，因为要求公平公正。范围。进度。成本。均发生变更没有实施整体变更流程。没有制订项目管理计划，项目需求没有详细了解。范围基准没有控制好。实施整体变更流程，每一个需求都得评估是否影响。 重新调整范围管理计划。规范进度管理计划。变更请求-评估变更影响-批准变更-执行变更-通知干系人

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不可以进行公开招标 法律规定，涉密单位针对涉密的项目可以不进行公开招标项目的需求发生变更后 导致范围发生改变 导致成本发生变更 导致风险的发生 导致进度发生变更 导致资源发生变更 对该项目项目的整理管理方面成这一项问题 1.没有做项目管理计划 2．针对项目变更，没有走变更流程 3．确认需求应该是所有干系人起参与 4．未进行范围确认，形成范围基准 5．没有做进行进度管理计划 6．没有制定项目流程，角色与职责 1. 施实变更控制，明确需求范围 2．聘请专家第一提出变更申请 第二对变更申请施加影响 第三通知将变更通知所有人 第四变更的确认 第五变更的实施 第六变更的验证与发布 第七分发新分档

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