• 试题1

  以下关于软件需求分析描述中，不正确的是（ ）。
  A．软件需求除了所表达的行为特征外，还具有优先级等特性
  B．架构设计的工作就是把满足需求的职责分配到组件上
  C．软件需求分析的关键是开发反映真实世界问题的模型
  D．可实现性是软件需求的基本特征

• 试题2

  （） 指的是集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突处理方式
  A、合作
  B、强制
  C、妥协
  D、求同存异
  

• 试题3

  项目可行性研究内容一般应包括：技术可行性分析、()、经济可行性分析、社会效益可行性分析和其他方面的可行性分析。
  A．风险因素及对策可行性分析
  B．组织可行性分析
  C．投资必要性可行性分析
  D．运行环境可行性分析
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2025/7/11）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  “除了其表达的行为特性外，需求还有其他待性，如优先级，以便在资源有限时进行权衡”的叙述表明选项A的描述是正确的。
  其中“架构设计是需求过程与软件或系统设计重叠进行的，将二者截然分开是不可 能的。其工作是需求分配，即将满足需求的职责分配到组件上”的叙述表明选项B的描 述是正确的。
  其中“开发真实世界问题的模型是软件需求分析的关键，模型的目的是帮助理解问题，而不是启动方案的设计”的叙述表明选项C的描述是正确的。
  其中“所有软件需求的一个基本特性就是可验证性。验证某些软件需求可能很困难或者成本很高。软件需求和软件质保人员都必须保证，在现在的资源约束下，需求可以被验证”的叙述表明选项D的描述是不正确的。
  因此正确答案应选D。

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：此题目考查冲突管理的解决方法，具体如下：冲突管理的6种方法。
  (1)问题解决(Problem Solving/Confrontation)。问题解决就是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案，最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突，此时为双赢或多赢。但在这个过程中，需要公开地协商，这是冲突管理中最理想的一种方法。
  (2)合作(Collaborating)。集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。
  (3)强制(Forcing)。强制就是以牺牲其他各方的观点为代价，强制采纳一方的观点。一般只适用于赢-输这样的零-和游戏情景里。
  (4)妥协( Compromising)，妥协就是冲突的各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意、但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做一些让步的冲突解决方法。
  (5)求同存异(Smoothing/Accommodating)。求同存异的方法就是冲突各方都关注他们一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存异要求保持一种友好的气氛，但是回避了解决冲突的根源。也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。
  (6)撤退（Withcirawing/Avoiding）。撤退就是把眼前的或潜在的冲突搁置起来，从冲突中撤退。
  

  
  

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：项目可行性研究内容一般应包括：
  技术可行性分析、运行环境可行性分析、经济可行性分析、社会效益可行性分析和其他方面的可行性分析。