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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/6/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/28

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/6/28）

某项目WBS、工期和预算信息如下表所示（项目预算的使用是按天平均分配）：

【问题1】（10分）
项目执行中，项目经理收集了系统开发阶段的工作进展：该阶段工作执行到14天结束时，已经完成了预计进度的45%，此时实际支出已达到15万元。
（1）[xx]请判断系统开发阶段的项目执行绩效，并给出计算过程。[/xx]
（2）[xx]写出该阶段绩效改进措施。[/xx]
【问题2】（6分）
按照非典型偏差，项目执行95天后系统投产工作全部完成，此时项目实际支出是110万元，请计算此时项目的EAC。
【问题3】（4分）
请写出控制成本过程使用的数据分析技术。

信管网cnit**************：
ac=110 bac=4+5+15+25+35+10+6=100 ev=pv=4+5+15+25+35+10=94 etc=bac_ev=100－94=6 eac=etc+ac=6+110=116偏差分析，趋势分析，挣值分析，成本效益分析

信管网cnit**************：
pv=14/29×25=12.06 ev=12.06×0.45=5.43！ac=15cpi=ev/ac=5.43/15=0.36 spi=ev/pv=5.43/12.06=0.45 成本超支，进度延后 措施:1.快速跟进 2.并行施工 3.增加高素质资源或者经验更丰富的人员 4.缩减工作范围或降低工作要求，但需在甲方同意的前提下 5.改进工作方法和技术 6，加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期ac=110 pv ev=pv=100 eac=etc+ac etc=bac_ev bac=4+5+15+25+35+10+6=100

信管网cnit**************：
pv=12.07 ev=45％×25=11.25 ac=15 cv=11.25-15〈0 sv=11.25-12.07〈0 1赶工 2用高效代替低效 3快速跟进 4改进方式方法，技术 5加强沟通

信管网hcfd**：
ac=39＜br＞ev=35.25＜br＞pv=36＜br＞cv=-3.75＜br＞sv=-0.75＜br＞成本超支，进度滞后＜br＞需要赶工，快速跟进＜br＞＜br＞ev=94＜br＞eac=ac+etc=110+6=116＜br＞＜br＞专家判断，缩减范围

信管网cnit**************：
（1）ac=15万元 pv=14/29＊25=12.07万元 ev=0.45＊25=11.25万元 （2） cv=ev-ac=11.25-15=-3.75万元＜0，成本超支 sv=ev-pv=11.25-12.07=-0.82万元＜0，进度落后bac=4+5+15+25+35+10+6=100万元 ev=bac-10=90万元 etc=bac-ev=10万元 eac=etc+ac=10+110=120万元偏差分析 绩效分析 趋势分析