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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/6/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/27

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/6/27）

信管网A公司中标工期为10个月的某政府（甲方）系统集成项目，需要采购一批液晶显示屏。考虑到项目预算，项目经理小张在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司，并约定交货周期为5个月。B公司提出预付全部货款才能按时交货，小张同意了对方要求。项目启动后，前期工作进展顺利。临近交货日期，B公司提出，因为最近公司订单太多，只能按时交付80%的货物。经过几番催促，B公司才答应按时全部交货。产品进入现场后，甲方反馈液晶显示屏有大量残次品。小张与B公司交涉多次，相关问题都没有得到解决，甲方很不满意。

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规划采购管理 实施采购管理 监控采购管理1.供应商的选择根据最低价，没有综合考虑质量、交货能力等因素 2.监控采购管理不到位 3.合同签的不合理，应该留一部分尾款 4.合同中应该有争议解决内容制定采购计划 发布招标公告 接收建议书 开标评标 确定中标人 签订合同 变更管理

信管网cnit**************：
规划采购管理 实施采购 控制采购 仅选择报价最低 没有约定违约责任 预付货款 没有签订合同确定验收标准 没有进行验收 选定供应商

信管网薄荷薄荷***：
规划采购 实施采购 监控采购1，缺少采购计划 2，供方的选择标准不规范 3，采购过程没有明确交付的要求 4，合同签约中没有罚则约束 5，沟通存在问题 6，交付物的选择标准太单一，只关注了级别1，供方的选择标准指定 2，合同签约 3罚则及选择标准沟通 4账期谈判 4实施采购 5控制采购存在问题 6做好采购审计

信管网cnit**************：
规划采购、实施采购、控制采购1.政府工程应该采用招投标的方式进行采购，不能由小张选择报价低的公司； 2.未制定采购管理计划和采购说明书； 3.对采购合同管理不到位，合同条款未详细说明采购数量、规格、交货地点、交货方式、违约责任等内容； 4.预付全部货款不符合采购管理规定； 5.追求低价，缺乏对卖房的考察，增加了产品质量风险； 6.缺乏产品验收标准及验收，致使产品不合格，甲方不满意； 7.缺乏与甲方的沟通汇报。制定采购管理计划和采购说明书，获得卖方应答，选择卖方，签订采购协议，采购绩效评估，关闭合同

信管网cnit**************：
规划采购管理，实施采购，控制采购不能仅凭报价来选择供应商 对供应商b公司没有进行调查和资质审核， 预付全部货款交货不合理 合同覆行条款不明确 合同没有明确争议解决办法 要做好货物验收工作制定采购工作说明书 成本估算 发布招标广告， 确定合格卖家， 发布招标文件， 卖家提交建议书 进行技术质量成本的评估 选定合格卖家并签予合同 关闭采购