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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/6/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/26

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/6/26）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：
活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。
活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。
活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。
活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。
活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。
活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。
项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。
【问题1】（12分）
请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况
【问题2】（10分）
分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）
【问题3】（3分）
在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/26

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1ac=35.5+83+17.5+159=295＜br＞pv=30+70+60+135=295＜br＞ev=70+60＊0.2+135+30=247＜br＞cv=ev-av=247-295=-48＜br＞sv=ev-pv=247-295=-48＜br＞spi=ev/pv=247/295=0.8372881＜br＞cpi=ev/av=247/295=0.8372881＜br＞cv＜0，sv＜0,spi＜1,cpi＜1成本超支，进度落后＜br＞2bac=30+70+60+135+30+70=395＜br＞etc=bac-ev=395-247=148,eac=etc+ac=148+295=443＜br＞etc=（bac-ev）/cpi=148/0.8373=176.7586289＜br＞eac=etc+ac=176.7+249=425.7＜br＞3

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abce pv=250 ev=247 av=295 cv=-48 sv=-3 非典型：pv=267.5 ev=264.5 ac=312.5 etc=bac-ev=130.5+av=395+48=443 典型：cpi=0.8464 etc=154.18 eac466.68 优先c

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＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞jackxu71的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/5/8 10:53:53＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm531384171871的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/3/26 19:26:42＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞第二个问题，为何eac要用13周末的bac减去12周末的ev？etc也是，用的12周的ev？＜/span＞＜/div＞我也觉得有毛病，用13周的bac减去12周的ev＜/span＞＜/div＞12周末ac=295 刚好等于投入的钱，所以13周已经没钱做项目了，所以ev还是12周的ev

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