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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/6/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/25

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/6/25）

试题二（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某石化行业的信息化项目是一个大型项目，前期投标竞争非常激烈，甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张，客户提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，虽然在公司内部讨论时，认为并没有把握能按要求完成，但是为了赢得这个项目，甲公司在谈合同时未提出异议。
由于项目工期紧张，甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发，对行业非常熟悉，技术水平高。而且近一年来，他正努力转型做项目经理，管理并负责完成了2个较小规模的项目。
老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划，但项目执行到第一阶段，就未按计划进度完成。由于项目刚开始，老李怕客户有意见终止合同，因此决定不把实际情况告知客户，打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。
接下来，项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候，遇到了一个技术问题，老李带领项目组加班进行技术攻关，耗费了几周的时间，终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。
甲公司已建立项目管理体系，该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查，但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期，要求QA在项目阶段末再进行检查。
时间已经超过了工期的一半，客户到甲公司检查项目工作，发现项目的进度严重滞后，并且已经完成的部分也未能达到质量要求。
[问题1]（15分）
你认为该项目的实施过程中存在哪些问题？请逐条说明并给出正确的做法。
[问题2]（4分）
除了行业知识和专业技术知识外，你认为该项目的项目经理还应该具备哪些知识与能力？
[问题3]（6分）
结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）
[xxp]（1）[/xxp]对于比较小的项目来说，可以选择技术能力较强的项目经理。 （）
[xxp]（2）[/xxp]大型项目的项目经理的管理工作应该以间接管理为主。（）
[xxp]（3）[/xxp]公司中的项目必须按照公司定义的完整项目管理流程执行，不能进行裁剪。（）信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/25

信管网考友试题答案分享：

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1.没有将工期和新增加的功能与客户讨论并达成一致 2.没有对新增加的功能做技术性评估 3.项目计划的制定应该考虑实际可以达成，要与资源等匹配 4.项目执行监控不到位，没有执行监控 5.进度不满足计划后，没有采取有力的措施1.人际关系与团队能力 2.沟通能力 3.项目管理知识错错错

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1.项目经理应该选择有经验的人，该公司选择的项目经理没有完成大型项目经验，只完成过2个小型项目 2.在制定项目第一阶段发现进度落后后应该需要及时分析问题并与干系人交流，是否更改进度管理计划 3.对合同中新增的需求在开始前就应该制定相应的风险应对策略，而不是在项目进行时才进行处理 4.该公司有项目管理体系就应该遵循相关规定在整个项目生命周期中定期检查，而不是一人说了算的，流程需要严格执行1.人际交往能力；2.项目管理能力；3.风险应对能力；4资源管理能力；5.数据分析能力

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1.老李没有大项目管理经验。只管过两个小项目。 2.老李没有项目管理经验，在努力转型做项目经理。 3.项目进度管理有问题，进度已经滞后已经脱离进度计划。后续加班加点赶进度。项目进度延误更多了。 4.项目工期紧张。 5.合同管理有有问题，范围、质量、功能等条款约定不明确。 6.合同沟通不畅，未提出异议。没有表明合同中问题。造成项目存在风险。 7.项目团队技术能力不强，缺少技术骨干，老李直接进行解决技术问题，造成项目进度延误更多工期。 8.变更管理有问题，没有走变更控制流程。 9.管理体系过于单一。只有oa，缺少质量管理体系。 10.质量管理有问题，老李质量意识有问题。检查回延误工期.项目末段在进行检查。 11.没有专人做质量管理。 12.项目过程中没有及时进行沟通。进度的情况。进度滞后应说明实际情况争取客户谅解。 13.质量控制问题。造成已完成部分产品不打标。 14.质量规划没有做好。 15.缺少pmo对项目监管。质量管理知识。 沟通能力 变更管理知识 进度控制能力 项目整合管理能力 干系人管理能力 资源管理知识 范围管理知识v v x

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1甲公司并没有把握能解决问题，但是为了得到项目说了慌，应该实事求是。 2.甲公司老李对其他方面有经验，但是没有大项目经理的经验，由他担任此次项目经理。应当选择更有经验的人做项目经理。 3.第一阶段已经未按计划完成任务，又没有及时反馈。应如实汇报工程进度，并想补救措施 4.没有按照公司要求对项目进行检查，应该按照公司章程做事 5.遇到技术问题只顾解决技术问题，不顾工程整体发现，应该一部分人攻克问题，一部分人继续接下来的工作整体协调能力，面对突发状况的处理问题的能力。 很好的沟通能力，遇到问题能很好的和对方沟通。✖️✖️✖️

信管网cnit**************：
对对错 管理能力 领导力 人际交往能力 没能力完成不拒绝 项目经理没经验 进度落后瞒着干系人 qa不按照iso检查

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