系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/6/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/24

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/6/24）

试题二(20分)
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]

某公司拟建设一个门户平台，根据工作内容，该平台项目分为需求调研、系统实施、系统测试、数据准备(培训)、上线试运行、验收六个子任务，各子任务预算和三点估算工期如下表所示。

到第6周周末时，对项目进行了检查，发现需求调研已经结束，共计花费1.8万元，系统实施的工作完成了一半，已花费17万元。
【问题1】 (5分)
(1)[xx]请采用三点估算法估算各个子任务的工期[/xx]:
(2)请分别计算[xx]系统实施[/xx]和[xx]系统测试[/xx]两个任务的标准差。
【问题2】 (9分)
该项目开发过程中采用瀑布模型，请评估项目到第六周周末时的执行绩效。
【问题3】(4分)
如果项目从第7周开始不会再发生类似的偏差，请计算此项目的[xx]完工估算EAC[/xx]和[xx]完工偏差 VAC[/xx]。
【问题4】(2分)
为了提升项目的执行绩效，项目组成员提出采取并行施工的方法加快进度，请指出采取该方式的缺点。
信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/24

信管网考友试题答案分享：

信管网cnit**************：
1，9，2 1 4 1，1/3，0pv= 1.8十35.2 x 5 ／9 ＝ 21．36 ev ＝ 1.8十35.2 ／2 ＝ 19．4 ac ＝ 18．8eac ＝ ac十bac －ev ＝ 18．8 + 48.4 一19．4 ＝ 47. 4 vac ＝ eac －bac ＝ －1将关键路径上顺序执行的活动并行或部分并行执行，可能出现质量问题导致返工，可能需额外增加资源，导致成本超支，可能导致关键路径改变

信管网cnit**************：
（1）需求调研任务工期=（0..5+1＊4+1.5）/6=1（周） 系统实施任务工期=（4+7＊4+16）/6=8（周） 系统测试任务工期=（1+2＊4+3）/6=2（周） 数据准备任务工期=（1+1＊4+1）/6=1（周） 上线试运行任务工期=（2+3＊4+10）/6=4（周） 验收任务工期=（1+1＊4+1）/6=1（周） （2）系统实施任务标准差=（16-4）/6=2（周） 系统测试任务工期=（3-1）/6=0.33（周）需求调研工作完成，pv=ev=1.8（万元），ac=1.8万元。 系统实施工作，pv=3/8＊35.2=21.12（万元）ev=1/2＊35.2=17.6（万元） ac=17（万元） pv=1.8+21.1=22.9（万元），ev=1.8+17.6=19.4（万元） ac=1.8+17=18.8（万元） cpi=ev/ac=19.4/18.8＞1 spi=ev/pv=19.4/22.9＜1，第六周末成本超支，进度提前。非典型偏差，cpi=1, eac=ac+etc=ac+bac-ev=18.8+48.4-19.4=47.8（万元） vac=bac−eac=48.4-47.8=0.6（万元）并行施工加快进度的缺点就是，造成项目质量下降，人员紧张，还有可能范围蔓延。

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/03/tbimg/03-20/1742471402.jpg＂ /＞

信管网cnit**************：
182161 2、1/3 ac=18.8 ev=19.4 pv=23.8 进度落后成本超支 eac=bac—ev+ac=47.8 vac 容易造成返工

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/24