系统集成项目管理工程师每日练习题（2025/6/14）试题1项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成：如果形成最不利组合时，预计33天可以完成：按照公司的正常情况，一般22天可以完成，该项目的工期可以估算为（）天。A.22B.23C.24D.25试题2下面的箭线图中（活动的时间单位：周），活动G最多可以推延（）周而不会影响项目的完工日期。A、1B、2C、3D、4试题3经项目各有关干系人同意的（）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。A．项目合同书B．项目管理计划C．项目章程D．项目范围说明书系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2025/6/14）试题1信管网参考答案：B信管网参考解析：软题库类似题目：http://www.ruantiku.com/shiti/125272994.html三点估算法：（17+4*22+33）/6=23试题2信管网参考答案：D信管网参考解析：关键路径为DHC，工期为12周FG长度为8，G后面没有活动了，所以G最多可以推迟12-8=4周试题3信管网参考该内容已过期，联系客服了解最新考试信息>>