• 试题1

  项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成：如果形成最不利组合时，预计33天可以完成：按照公司的正常情况，一般22天可以完成，该项目的工期可以估算为（）天。
  A.22
  B.23
  C.24
  D.25

• 试题2

  下面的箭线图中（活动的时间单位：周），活动G最多可以推延（  ）周而不会影响项目的完工日期。
  

  A、1
  B、2
  C、3
  D、4
  

• 试题3

  经项目各有关干系人同意的（ ）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。
  A．项目合同书
  B．项目管理计划
  C．项目章程
  D．项目范围说明书

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2025/6/14）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：软题库类似题目：http://www.ruantiku.com/shiti/125272994.html
  三点估算法：（17+4*22+33）/6=23
  

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：关键路径为DHC，工期为12周
  FG长度为8，G后面没有活动了，所以G最多可以推迟12-8=4周
  

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  经项目各有关干系人同意的项目管理计划就是项目的基准，它为项目的执行、监控和变更提供了基础。项目管理计划一旦被确定下来成为基准，就只有在提出变更请求并经实施整体变更控制过程进行控制和批准后，才能变更。