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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/6/10）

某科技公司承接了一个创新型供应链金融项目，旨在开发一套整合区块链技术的“端到端数字化解改方案 ”。项目经理开展了如下范围管理和风险管理相关活动：

活动1：通过召开跨部门沟通会，识别出应收账款登记 、核心供应商自动结算、跨境支付模块，供应商评级算法等13项核心需求；

活动2：明确了项目一期必须交付的智能合约融资MVP（最小可行产品） ，其中含应收账款登记 、核心供应商自动结算功能，其他功能放入第二期；

活动3：项目组通过访谈讨论 ，列出了项目面临的智能合约安全漏洞 、数据合规争议和跨境支付模块技术难度高3个主要风险；

活动4：开展了风险发生概率与影响程度分析；

活动5：通过风险登记册标注了优先级

活动6：针对识别出的3个主要风险分别制定了代码审计 、预留解决争议的储备金和购买跨境支付服务应对方案 。

【问题1】（10分）

（1）请给出项目经理开展的6个活动分别属于范围管理和风险管理的哪个过程？

（2）针对活动3，给出该过程可采用的数据分析方法 。

【问题2】（7分）

活动5结束后，请以表格方式设计并完成该项目的风险登记册（写出风险登记册主要内容） 。

【问题3】（5分）

(1)定义范围过程的主要输出成果是________(1) 。

(2)该成果详细描述了哪些内容？

【问题4】（3分）

针对活动6制定的代码审计 、法务咨询和专业测试机构三个应对措施，依次分别属于哪种风险应对措施 。