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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2025/6/7)

2025年06月08日来源:信管网 作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2025/6/7)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2025/6/7

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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2025/6/7)

  • 试题1

    ()是获取组织外部资源的依据。
    A.资源分解结构
    B.物质资源分配单
    C.在项目中签署的协议
    D.工作绩效数据

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    试题参考答案:C

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  • 试题2

    项目范围确认的依据不包括()。
    A.需求文件
    B.需求跟踪矩阵
    C.工作绩效数据
    D.验收的可交付成果

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    试题参考答案:D

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  • 试题3

    关于工作分解结构(WBS)的描述,不正确的是:()。
    A.WBS最底层的工作单元称为工作包
    B.工作分解结构的编制不需要客户参与
    C.每个工作要素相互独立,尽量减少交叉
    D.每层中的所有要素之和是下一层的工作之和

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    试题参考答案:B

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  • 试题4

    某公司承接了某政府机关的办公网络改造项目,在进行网络总体设计时考虑使用汇聚交换机,从技术层面考虑,最直接的原因是:(  )。
    A、办公楼内的信息点较多,使用3台交换机采用级联方式扩充端口
    B、两栋办公楼距离较远,使用了百兆光纤电缆
    C、网络用户数量超过10000人
    D、本项目采用了星型网络拓扑结构

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    试题参考答案:A

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  • 试题5

    某公司按照项目核算成本,在针对某化工厂信息化咨询项目中,需进行10天的驻场研究,产生成本如下:①公司管理费用的项目分摊成本;②咨询顾问每人每天出差补贴500元,入工资结算;③顾问如需进入生产车间,每人额外增加健康补助100元/天。按照成本类型分类,上述三类成本应分别列入( )。
    A.①间接成本②间接成本③可变成本
    B.①间接成本②直接成本③可变成本
    C.①直接成本②直接成本③固定成本
    D.①直接成本②间接成本③固定成本

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    试题参考答案:B

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  • 试题6

    在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用,项目经理接下来应该()。
    A、为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批
    B、评估重要性,以确定是否执行变更流程
    C、寻求项目发起人对变更的批准
    D、考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改

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    试题参考答案:A

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  • 试题7

    过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发,最快6天完成,最慢36天完成,平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块,在21天到26天内完成的概率是( )。
    A.68.3%
    B.34.1%
    C.58.2%
    D.28.1%

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    试题参考答案:B

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  • 试题8

    常用的需求分析方法有:面向数据流的结构化分析方法(SA)、面向对象的分析方法(OOA)。()不是结构化分析方法的图形工具。
    A.决策树
    B.数据流图
    C.数据字典
    D.用例图

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    试题参考答案:D

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  • 试题9

    决策树分析是风险分析过程中的一项常用技术。某企业在项目风险分析过程中,采用了决策树分析方法,并计算出了EMV(期望货币值)。以下说法中,正确的是( )。


    A.以上进行的是定量风险分析,根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线
    B.以上进行的是定量风险分析,根据分析结果应选择设计新技术方案的路线
    C.以上进行的是定性风险分析,根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线
    D.以上进行的是定性风险分析,根据分析结果应选择设计新技术方案的路线

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    试题参考答案:A

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  • 试题10

    关于项目管理所需要的知识和技术,不正确的是()
    A.项目执行具备特殊性,通用的管理技能不适用于项目管理
    B.社会、政治、自然环境都有可能影响项目的开展
    C.软技能主要涉及人际关系管理,是项目管理者需要掌握的重要能力
    D.项目经理应该掌握一般管理知识,如财务、计划、人事等

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    试题参考答案:A

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