系统集成项目管理工程师每日一练试题（2025/6/6）

2025年06月07日来源：信管网作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2025/6/6）

试题1

项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计9天可以完成；如果形成最不利组合时，预计23天可以完成；按照公司的正常情况，一般13天可以完成。该项目的工期可估算为（）天。
A．12
B．13
C．14
D．15
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试题参考答案：C
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试题2
关于进度管理，不正确的是：（）。
A．在项目进行过程中，关键路径可能会不断变化
B．自由浮动时间是指在不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量
C．关键链法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响
D．资源平滑技术可能导致关键路径改变，通常是延长
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试题参考答案：D
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试题3
（）不属于风险控制的工具或技术。
A．风险再评估
B．偏差和趋势分析
C．SWOT分析
D．技术绩效测量
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试题参考答案：C
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试题4
关于合同谈判的描述，不正确的是:（）。
A．合同谈判的方法一般是先谈商务条款，后谈技术条款
B．技术谈判的主要内容包括合同技术附件内容和人员投入开发的比重等
C．商务谈判的主要内容包括质量、工期、服务违约处罚等
D．合同谈判既要追求最大利益又要注意平衡，使双方可接受
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试题参考答案：A
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试题5
关于网络安全架构设计中完整性框架的描述，正确的是:（）
A．其目的是防止其他实体占用和独立操作被鉴别实体的身份
B．决定开放系统环境中允许使用哪些资源
C．体现了数据不以未经授权方式进行改变或损毁的特征
D．可确保信息仅仅是对被授权者可用
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试题参考答案：C
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试题6

下表给出某信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行（绩效）数据，基于该数据，项目经理对完工估算（EAC）进行预测，假设当前的成本偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，EAC应为（）元。

A、45000.00
B、50000.00
C、53200.00
D、62500.00
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试题参考答案：D
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试题7
（）不属于项目章程的内容。
A．项目风险
B．总体里程碑进度计划
C．项目审批要求
D．需求跟踪矩阵
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试题参考答案：D
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试题8

通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。
A．产品需求
B．项目管理计划
C．WBS以及WBS字典
D．合同
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试题参考答案：C
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试题9

风险转移是设法将风险的后果连同应对的责任转移到他方的风险应对措施，（）不属于风险转移的措施
A 履约保证书
B 购买保险
C 第三方担保
D 改变工艺流程
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试题参考答案：D
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试题10
A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点估算法。该项目预计花费（）人天。
A、14
B、13
C、12
D、11
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试题参考答案：B
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