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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/6/4）

试题二（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（图1），并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表1。

【问题1】（3分）
如果小张采取自下而上的估算方法。请计算[xx]A1[/xx]、[xx]A2[/xx]、[xx]A[/xx]的估算值分别是多少？
【问题2】（10分）
在进行项目预算审批时，财务总监指出在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出[xx]A1[/xx]、[xx]A2[/xx]、[xx]A1.1[/xx]、[xx]A2.1[/xx]的估算值以及[xx]项目的总预算[/xx]
【问题3】（3分）
项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议
【问题4】（9分）
除了自下而上的估算方法，本案例[xx]还应用了哪些估算成本方法?[/xx][xx]估算成本的工具和技术还有哪些?[/xx]信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/4

信管网考友试题答案分享：

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a1 26 a2 34 a 60总55 根据项目实际 储备金类比估算 参数估算 储备分析 质量成本 专家估算 备选方案分析

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a1：26万元，a2：34万元，a：60万元a1：28.6万元，a2：37.4万元，a1.1：13.2万元，a2.1：19.8万元。从现行预算看，不仅仅是物价增长，人工等实际支出也有一定增长。按10％的增长预算不足以满足现在需求。现在重新制定的预算更科学。本案例用到了wbs，类比估算，评估矩阵。 估算成本的工具有，参数估算，蒙特卡洛分析，专家判断，会议，信息系统

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a1—26万元，a2—34万元：a—60万元a1—23.83万元；a2—31.17万元；a1.1—11 ；a1.2-12.83；项目总预算：50＊（1+10％）=55万元建议安排应急储备或管理储备5万元类比估算，还有参数估算、三点估算、数据分析（应急储备、管理储备）

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a1估值是26万元，a2估值是34万元，a估值是60万元a1.1是10.8万元，a1.2是12.6万元，a2.1是16.2万元，a2.2是14.4万元。项目总预算是54万元增加应急储备和管理储备成本汇总、类比估算、储备分析、历史信息审核、

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a1为26 a2为32 a为58列出项目不同部分，对不同部分进行成本估算。 收集与以前项目不同的因数，调整估算参数。 适当增加应急储备和管理储备。类比估算个参数估算

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