系统集成项目管理工程师 - 每日一练
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2025年06月05日来源：信管网 作者:cnitpm
系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html
系统集成项目管理工程师每日一练试题（2025/6/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2025/6/4
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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2025/6/4）
试题1
在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（）。
A、项目的关键路径可能有一条或多条
B、随着项目的开展，关键路径可能也随着不断变化
C、资源平衡技术往往会导致关键路径延长
D、资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟
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试题参考答案：D
试题2
关于项目管理计划的描述，不正确的是（）。查看答案
试题参考答案：D
试题3
以下关于项目成本预算的工具与技术的叙述中，不正确的是（）。
A．管理储备金包含在项目预算范围内，是项目成本基准的一部分
B．参数估算技术是运用数学模型根据项目特性预测项目成本
C．资金限制平衡需要对工作安排进行调整
D．工作包的成本估算汇总到WBS中的更高一级，最终形成项目预算
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试题参考答案：A
试题4
关于道德的描述，正确的是()。查看答案
试题参考答案：C
试题5
项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点，其中临时性指（）。查看答案
试题参考答案：B
试题6
()不属于识别风险的工具和技术。查看答案
试题参考答案：A
试题7
（）通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动期望完成工期的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性。查看答案
试题参考答案：B
试题8
某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42 天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35 天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55 天完成任务。采用三点估算得到的工期是（ ）天。
A．42
B．43
C．44
D．55
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试题参考答案：B
试题9
通过控制网络上的其他计算机，对目标主机所在网络服务不断进行干扰，改变其正常的作业流程，执行无关程序使系统响应变慢甚至瘫痪，这种行为属于（ ）。查看答案
试题参考答案：C
试题10
（ ）不属于定量风险分析的技术方法
A、决策树分析
B、概率和影响矩阵
C、计划评审技术
D、蒙特卡洛分析
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试题参考答案：B
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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