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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/6/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/1

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/6/1）

【说明】

A公司跨国收购了B公司的主营业务，保留了B公司原有的人员组织结构和内部办公系统。为了解决B公司内部办公系统与A公司原有系统不兼容的问题，财务、人力和行政部门联合向公司高层申请尽快启动系统和业务的整合。

A公司领导指定HR总监王工担任项目经理，并要求整合工作3个月内完成。A公司原有的办公系统由IT部门自主开发维护，IT部门目前没有人员可以投入该项目。王工调研时发现B公司的办公系统是由C公司成熟的商业办公系统裁剪形成，决定直接使用C公司的成熟系统，并由C公司承接此项目。

C公司依据A公司原有办公系统编写了需求说明书，报价500万并承诺了3个月内完工，项目经理审核需求说明书的内容后，申请了500万项目经费，并通知C公司按照需求说明书进行后续实施。

3个月后，系统上线试运行。员工反馈新系统操作复杂繁琐，与原有办公系统流程不一致。即使简单的报销、请假都需要多次流转。另外系统的本地化也没有做好，附带的页面说明晦涩难懂，系统交互及翻译都是“直译”，没有考虑中外思维和文化差异，系统已经上线试运行，要想根本解决问题需要重新梳理和调整所有交互方式，同时大量员工反映，页面的访问和加载速度慢，严重影响办公效率。分析发现C公司没有国内网络服务资源和资质，无法保证国内访问的速度和稳定性，需要追加费用租用国内CDN服务。

【问题1】（5分）

结合案例，请指出项目在立项管理和需求管理方面存在的问题。

【问题2】（5分）

请简述需求文件包含的主要内容。

【问题3】（5分）

结合案例，判断下列说法的正误（填写在答题纸对应栏内，正确“√”，错误“X”）

[xxp]（1）[/xxp]项目建议书也可与可行性研究报告合并，报送项目审批部门。（）

[xxp]（2）[/xxp]初步可行性研究报告比较粗略，不对项目进行全面的描述分析。（）

[xxp]（3）[/xxp]作为系统集成供应商，需要在组织内为签署的设备采购类项目单独立项，以确保对合同责任加以约束和规范。（）

[xxp]（4）[/xxp]只有通过初步可行性研究，认为项目基本可行后，才会开展详细的可行性研究工作。（）

[xxp]（5）[/xxp]项目评估是由第三方对拟建项目进行评价、分析和论证，目的是审查项目可行性研究的结论是否客观、真实、可靠。（）

信管网z*：
1、未进行可行性研究分析 2、未进行需求调研 3、未进行需求分析 4、需求规格说明书内容不完整 5、未对供应商资质进行审查1、需求范围 2、功能需求 3、性能需求 4、非功能需求 5、需求验收标准× × ✓ × ✔️

信管网cnit**************：
1.技术可行性研究、政策可行性研究 2.项目评估没有做 1.需求没有经过干系人确认1.用户的要求 2.功能要求、性能要求 3.流程 4.界面描述错错错错对

信管网cnit**************：
1.未进行项目立项以及项目建议书报上级部门批准 2.未进行可行性研究为后续工作提供依据 3.未对项目的可行性邀请第三方进行评估就开始直接任命c公司承接 4.c公司的需求分析只根据a公司原有系统进行分析，未了解b公司的情况，需求分析不全面 5.项目经理未邀请干系人参与需求的评估 6.任用c公司时，未对供方进行能力的考查错错错错对

信管网云天**：
没有可行性分析 没有项目评估 没有检查承建方资质 没有按照实际情况编写需求规格说明书 需求规格说明书没有评审项目名称 项目背景 项目约束 技术指标 验收标准 xxxxv

信管网cnit**************：
在立项管理方面:没有从运行环境的角度做详细的可行性研究， 在需求管理方面:c公司凭自己的认知编写需求说明书，需求没有得到干系人的认可，高层级的需求，干系人的需求，项目的需求，质量的需求，解决方案的需求，过渡和就绪的需求× ✓ ✓ × ✓