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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/5/30）

某项目的WBS如下表:

项目经费的使用是按日平均分配，项目经理收集了各阶段的信息如下:
立项阶段，当该阶段进行了3天后，已经完成了预计进度的50%，实际成本支出已经消耗3万元；
测试阶段，当该阶段进行了20天后，已经完成了预计进度的50%，实际成本支出到达16万元
【问题1】（14分）
请分别评估项目[xx]立项阶段[/xx]和[xx]系统测试阶段[/xx]的项目绩效和进展情况。并给出计算过程。
【问题2】（5分）
（1）[xx]请横向对比项目立项和系统测试两个阶段，哪个阶段效率高?[/xx]
（2）[xx]针对当前系统测试阶段的绩效情况给出改进措施。[/xx]
【问题3】（2分）
控制进度过程中主要输出包括_____、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更

信管网cnit**************：
ev=7✕50％=3.5万 ac＝3万 pv＝5/7✕3=2.14 cv＝ev—ac=3.5-3=0.5 sv=ev- pv=3.5-2.1=1.4

信管网cnit**************：
立项：cv=-0.5成本超支 sv=-2.5进度落后 测试：cv=1.5 成本节约 sv=-17.5 进度落后1、立项 2、赶工进度预测

信管网cnit**************：
ac=3 ev=2.5 pv=2.14 进度提前 成本超支 ac=16，ev=17.5 pv=15.22 进度提前 成本节约 1.17 1.15 立项高 高素质的资源货经验丰富的人员 加强质量管理减少反攻 改进技术 工作绩效信息