试题1

在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，对待属于第A区域的项目干系人，应采取的策略是（）。

A、随时告知
B、令其满意
C、花较少的精力
D、争取支持

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试题2

某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。
A．子项目
B．工作任务
C．生命周期
D．可交付物

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试题3

GB/T16260-1996给出的质量特性中，不包括 （ ）。
A.功能性
B.效率
C.软件环境
D.可移植性

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试题4

在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E 活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E 活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下（ ）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。

A．B活动提前两天开始
B．B活动推迟两天开始
C．D活动提前两天开始
D．D活动推迟两天开始

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试题5

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试题6

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试题7

（）属于质量管理中规划质量过程的工具和技术。
A、成本效益分析法
B、质量审计
C、控制图
D、甘特图

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试题8

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试题9

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试题10

以下关于项目可行性研究的叙述中，不正确的是：（  ）
A、机会可行性研究的目的是激发投资者的兴趣，寻找投资机会
B、在项目立项阶段，即使是小型项目，详细可行性研究也是必须的
C、详细可行性研究是一项费时、费力且需一定资金支持的工作
D、项目可行性研究报告一般委托具有相关专业资质的工程咨询机构编制

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