试题1

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试题2

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试题3

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试题4

在（ ）中，项目经理权限最大。
A．职能型组织
B．弱矩阵型组织
C．强矩阵型组织
D．项目型组织

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试题5

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试题6

下列（ ）做法不属于进度压缩。
A. 某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B. 某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C. 为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D. 项目经理启用应急时间来增加一些项目时间

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试题7

某软件公司项目的利润分析如下表所示。设贴现率为 10％，则第二年结束时的利润总额净现值为（ ） 元。

A、231000
B、200000
C、220000
D、210000

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试题8

配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括（ ）。
A. 确定需要纳入配置管理的配置项
B. 确定配置项的获取时间和所有者
C. 为识别的配置项分配唯一的标识
D. 对识别的配置项进行审计

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试题9

关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，（ ）是正确的。
A.通过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的
B.解决冲突最理想方法是求同存异
C.冲突管理的最终目的是消除意见分歧
D.不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它

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试题10

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