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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/5/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/24

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/5/24）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无暇顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目管理计划中包含哪些内容?
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整合管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施?信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/24

信管网考友试题答案分享：

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没有制定项目整合计划。 项目管理计划应该全员一起制定 项目管理计划制定后没有评审项目目标、项目范围说明、项目的验收标准、退出标准、假设条件和制约因素制定变更计划。评审

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1.没有将各个子计划整合成一个统一的项目管理计划；2.项目监控管理没有做好，自我监控难以达到预期效果；3.没有实施整体变更控制4.没有进行项目质量管理5.没有做好项目的沟通管理；6.没有做好人力资源管理，项目经理身兼数职，没有精力顾及项目建设，项目目标难以达成。包括1.项目管理子计划：范围、需求、进度、成本、资源、质量、沟通、风险、干系人； 2.三大基准：范，进，成； 3.其他组件：配置、变更、绩效测量、项目生命周期、开发方法管理审查。1.定义、准备和协调项目管理计划的各个组成部分，整合成一个统一的项目管理计划；2.指导与管理项目工作：3.监控项目工作，4.实施整体变更控制，5加强沟通

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小组长各自制定子计划，没有综合考虑各个组间的交互和相互影响； 制定子计划后没有通过评审； 各自监督不了解其他相关组件的联系； 没有做好整合管理 范围管理计划、进度 成本、质量 风险、干系人、采购、资源、沟通重新制定项目管理计划，综合考虑各组间的关系； 做好质量管理，减少返工； 安排高素质人才参与项目； 赶工

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.各小组之间缺少沟通计划 不允许修改不对 老陆无瑕顾及本项目导致缺少项目整体管理 缺少项目整体监控 项目范围说明书 项目风险计划

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项目整体管理工作没有做好，无暇顾及项目； 没有制定项目管理计划； 作为项目经理没有做好指导和管理工作； 子计划不允许修改，导致进度落后。 没有做好监控项目工作。需求管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、资源管理计划、干系人管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、质量管理计划、变更管理计划、配置管理计划。 范围基准、成本基准、进度基准。 生命周期、开发方法、管理审查、绩效测量。制定项目章程； 制订项目管理计划； 做好指导管理工作； 做好项目知识管理； 做好实施变更控制； 做好监控工作。

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