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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/5/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/22

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/5/22）

试题二：阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】下表是一个软件项目在编码阶段各活动的计划和实际完成情况（工作量，单位：人天，假设工作量成本：1万元/人天）。

【问题1】（9分）
为了实施项目的过程跟踪，项目经理制定了如下过程跟踪表，请补齐表中的数据（PV/EV/AC值保留整数，SPI/CPI保留2位小数，单位：万元）。

【问题2】（4分）
请说明第4周时项目的绩效情况，并说明理由。
【问题3】（3分）
第4周时，项目经理准备采取如下措施，请指出各措施可能会带来的负面风险
（1）[xx]快速跟进[/xx]
（2）[xx]减小活动范围或减低活动要求[/xx]
（3）[xx]改进方法或技术[/xx]
【问题4】（5分）
第4周时项目经理认为，照此情况，项目的这种偏差情况还会延续到项目的收尾阶段，项目总成本会发生变化，请计算项目总成本会超出预算多少？（结果保留整数）
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最后一题答案有问题，21万元和ev-ac=20差的一万元是因为cpi只取了两位小数，你一来一去就超了1万元，真能干

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60 210 1 1 290 250 240 0.86 420 进度落后成本节约 spi小于0 cpi大于0 质量缺陷 返工 客户满意度下降 质量问题 返工 增加成本 bac-ev/cpi+ac=

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完成时间＜br＞第1周＜br＞第2周＜br＞第3周＜br＞第4周＜br＞第5周＜br＞pv＜br＞30＜br＞100＜br＞210＜br＞290＜br＞400＜br＞ev＜br＞30＜br＞60＜br＞210＜br＞250＜br＞400＜br＞ac＜br＞40＜br＞70＜br＞210＜br＞240＜br＞420＜br＞spi＜br＞1.00 ＜br＞0.60 ＜br＞1.00 ＜br＞0.86 ＜br＞1.00 ＜br＞cpi＜br＞0.75 ＜br＞0.86 ＜br＞1.00 ＜br＞1.04 ＜br＞0.95 ＜br＞

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完成时间＜br＞第1周＜br＞第2周＜br＞第3周＜br＞第4周＜br＞第5周＜br＞pv＜br＞30＜br＞100＜br＞210＜br＞290＜br＞400＜br＞ev＜br＞30＜br＞60＜br＞210＜br＞250＜br＞400＜br＞ac＜br＞40＜br＞70＜br＞210＜br＞240＜br＞420＜br＞spi＜br＞1.00 ＜br＞0.60 ＜br＞1.00 ＜br＞0.86 ＜br＞1.00 ＜br＞cpi＜br＞0.75 ＜br＞0.86 ＜br＞1.00 ＜br＞1.04 ＜br＞0.95 ＜br＞第4周成本节约，进度落后。＜br＞

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60 210 1 1 290 250 240 0.86 420因为spi=1，所以进度刚好符合计划 cpi=0.95＜1，所以成本超支1、可能带来质量劣质，需要返工的风险 2、可能带来项目可交付成果不能满足用户需求 3、可能带来成本增加eac=ac+etc=ac+（bac-ev）=240+（400-250）=390 vac=bac-eac=

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