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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/5/21）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸对应栏内。
【说明】
A公司为提升市场竞争力，计划针对制造业数字化转型的需求，新开发一套数字化软件，实现在工业产品生产和制造过程中数据采集，分析和决策功能。公司让产品部前期对市场需求进行调研。产品部对软件预期能产生的经济效益和社会效益，进行了详细的分析，并针对这两部分，编制了《可行性分析报告》。公司高层领导看了报告后，认为该软件未来会为公司带来巨大的收益，当场拍板决定启动项目，要求产品部补充编制《项目建议书》，并组建项目团队。
小王作为某名校计算机专业刚毕业的研究生，被公司委以重任，担任该项目的项目经理。研发负责人向小王建议为配置管理设置一名专职配置管理员，但小王认为有配置管理工具对代码进行控制，大家只要对程序代码做好版本控制就可以了，考虑到项目组人员紧张，没必要再安排专人负责配置管理工作。
开发过程中，为避免多人同时修改代码导致冲突，研发人员要先将服务器上的代码下载，待编码完成后，使用文本对比工具将代码中修改的部分进行上传整合。
软件研发完成测试通过后，研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产品部，产品部人员发现说明书描述的内容与软件不完全一致，于是将问题反馈给小王，小王经检查发现提交的说明书并不是最新的说明书。
【问题1】（12分）
请结合案例，分析项目在可行性研究和配置管理中存在哪些问题。
【问题2】（7分）
请写出[xx]项目建议书的内容；[/xx]说明[xx]项目建议书的作用。[/xx]
【问题3】（6分）
请结合案例说明，项目组在软件研发工作完成后并移交给产品部之前，应完成那些项目结项相关工作。
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信管网考友试题答案分享：

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未进行初步可行性研究 需求调研不充分 详细研究应包括技术和运行环境的研究 项目建议书应先编写 小王项目管理经验减少 配置管理应该配置配置管理员 没有做好文档管理工作 没有制定配置管理计划 没有选择合适的工具 没有做好配置审计工作内容：项目的必要性 市场的预测 项目存在的必要条件 产品成果的预测 是上级部门的决策参考归纳产品文档 召开项目总结会 解散团队，释放资源 总结经验教训

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1.可行性研究在项目建议书之后做 2.可行性研究内容不完整 1.没有设置配置管理员 2.没有使用配置管理的工具 3.配置管理效果不好，监控没做好，没有基线项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件，包含整体建设方案、效益和风险分析等内容，是对拟建设项目提出的总体设想，是可行性研究的依据。论证项目的必要性1.为达到阶段或项目的完工或退出标准所必须的行动和活动；为关闭项目合同协议或项目阶段合同协议所必须开展的活动；

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可行性研究不充分，只针对两部分 缺少项目评估 项目建议书后期由产品部补充，缺少其他技术支持 没有专门的配置管理员 没有配置管理计划 只对代码有管理，缺少文档管理 版本提交工具不能满足 没有检查配置项 项目立项的必要性 经济价值 成本 项目周期 作用是立项的依据软件测试 业务测试 功能测试 文档验收 软件验收 资源释放 通知项目干系人

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1、没有事先立项申请，项目建议书是后补的。 2、可行性研究内容不全，没有技术可行性研究等内容。 3、没有进行项目评估。 4、没有配置管理员进行配置管理。 5、开发测试版本没有进行配置控制。 6、没有进行变更管理控制。项目建议书一般包括项目名称、背景、运行环境条件、经济效益、社会效益、资金预算、进度安排等。 项目建议书是建设单位向上级主管部门提交申请项目的材料，是上级主管部门审批项目的依据。1、确认软件说明书与软件的一致性。 2、确认软件说明书的版本。 3、确认软件最终版本，从受控库复制最终版本至产品库。从产品库中复制岀来移交给产品部。 4、对软件说明书进行归档管理。

信管网cnit**************：
没有进行技术可行性分析，可行性分析不全面，没有安排配置管理员，没有使用配置管理工具，没有区分产品库受控库和开发环境

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