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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/5/20）

试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家大型信息系统集成公司，具有多年的系统集成项目实施经历，成功地在多个行业进行了系统集成项目建设，取得了较多的成果，在业内具有较好的口碑。
2013年年初，A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为，尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来，但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较，还是比较简单，对完成这样的项目充满信心。
项目前期，A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程，任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此，项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。
为了保证项目按客户要求尽快完成，小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解，即安排项目团队开始进行项目实施，在系统开发过程中，建设方提出的建设需求不断变化，小丁本着客户至上的原则，总是安排项目组进行修改，从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化，导致项目团队的成员也经历过多次调整，实际进度与里程碑计划存在严重偏离，并且项目的质量指标也经常暴露出问题。
A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时，感到很吃惊，并对发生这种情况觉得很不理解，认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题，觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。
[问题1]（12分）
结合案例，除了项目经理能力因素之外，请简要分析造成项目目前状况的可能原因。
[问题2]（9分）
作为项目经理，应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动，都会引起其他要素的变动。
[xx]（1）请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系[/xx]
[xx]（2）请结合本案例说明，为了保证项目按照最初的设想按时完工，项目经理还可以采取哪些措施？[/xx]
[问题3]（4分）
结合案例，从候选答案中选择4个正确选项（每选对一个得1分，选项超过4个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
项目章程一般要包括的内容有[xxd](1)[/xxd]。
A、项目目的
B、可测量的项目目标
C、项目进度计划
D、详细的项目预算
E、委派项目经理，并授予其职责和职权
F、质量保证
G、项目风险控制策略
H、关键干系人名单
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信管网考友试题答案分享：

信管网cnit**************：
1.项目章程不完整：项目范围不清晰 2.pmo没有参与项目 3.没有形成需求说明书 4.项目可行性研究不到位相互影响，相互制约 1.进度加快可能导致质量下降 2.进度提前可能成本增加 3.质量要提高成本增加，工期变长abeh

信管网李诗*：
1.项目章程的制定，没有通过上级领导的批准就执行。 2.小张在制定项目管理计划时只一人编写，并没有和团队一同制定。也没有和干系人进行沟通。 3.没有遵守变更流程进行项目变更 4.没有和建设方进行有效的沟通，导致需求不断变化 5.没有做好阶段性的质量控制措施。 6.对项目进度没有把控好，导致项目进度出现滞后。 abeh

信管网cnit**************：
1、在项目启动前，许多需求没有明确，导致后续工作推进不能落到实点。 2、开发过程中，完全根据客户当下提出的需求进行实时修改。 3、项目团队成员多次调整，熟悉项目需要一定时间，不停地更换团队成员会增加了解项目的时间成本。（1）项目进度是基础，成本与质量的核心。 （2）首先评估当前需求的可行程度和时间成本，制定具体进度推进表，将每个需求开发落实到人、完成时间具体到某一确定时间；其次添加开发人员，加快速度；最后面对客户之后提出的需求，加进项目二期开发中，避免影响拖后项目进度。bcfg

信管网cnit**************：
项目需求了解不足 项目沟通管理不足 项目进度控制缺陷干系人沟通缺陷 项目质量控制存在问题 没有及时关注 没有进行需求变更管理 没有进行项目需求变更管理

信管网cnit**************：
1项目启动准备不够充分，需求分析不够明确 2需求范围没有明确 3需求变更没有走变更流程 4没有制定明确的变更流程 5公司对项目监管不够，未能监控项目绩效 6没有制定明确的项目质量计划

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