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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/5/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/14

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/5/14）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出[xx]制定预算的步骤[/xx]并计算[xx]各工作包成本[/xx]。
【问题3】（3分）
请说明[xx]估算成本[/xx]和[xx]制定预算[/xx]之间的区别与[xx]联系[/xx]。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为控制成本的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行控制成本时存在哪些问题?信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/14

信管网考友试题答案分享：

信管网邹星*：
5+50+50+200+150=455万元1、将各项目估算自上向下，逐层细化分解 2、按照1.1和1.2成本比重，1.1占40％为80万，1.2占60％为120万，2.1为150万 3、工作包1.1.1为80万，1.2.1和1.2.2各为60万，2.1.1为150万 1、估算成本是对完成项目所需成本进行近似估算的过程 2、制定预算是1、小王经验不足，且没有接受系统培训 2、控制成本的关键除了跟踪实际成本外，还需要管理成本基准，对影响成本基准变更的因素进行管理等 3、无对超支原因进行分析及研究对策 4、项目经理无权动用管理储备

信管网cnit**************：
200+150+50＊2+5=455交付物1:80，2是120 估算成本：采用估算方法对工作包的预算进行估算 制定预算：制定成本基准，是预算在各计划阶段的分解 估算成本是制定预算的基础1.分析成本超支的比例，有没有超过偏差的限度 2.挣值分析，偏差分析，趋势分析，看能不能一些手段来减少未来使用的成本

信管网cnit**************：
5+200+150+50＊2=455万元455/2=227.5 包1.1.1227.5＊0.4=91 包1.2.1227.5＊0.4/2=45.5 45.5 227.5联系: 都是成本管理的子过程 同属于规划过程组 负责人都由项目经理 区别 定义不同 作用不同 输出不同 新来的员工经验不足，项目经理选人不足， 未给新人提供培训， 过程未监督， 管理储备金未经过审批，就动用

信管网cnit**************：
200+150+50+50+5 45580 120 80 60 60成本管理计划要在预算之前 成本管理计划不够详细 没有监控工作绩效，分析和成本基准的偏差 启动管理储备金要进行变更，批准调整成本基准，后才能使用 对变更管理结果负责 当变更出现是，对变更进行管理 确保变更及时得到处理 组织变更计划和日程安排 确保成本不超过限额，包括总额，按阶段，按wbs组件 实际成本中不出现未经审批的变更 监控工作绩效，分析偏差

信管网cnit**************：
该项目全生命周期成本=200+150+50×2+5=455万元一、制定预算的步骤： 先进行规划成本管理，制定成本管理计划 再进行成本估算，确定成本估算和估算依据 然后依据项目管理计划、项目文件、可行性研究文件、协议、事业环境因素、组织过程资产，采用专家判断、数据分析、历史信息审核等工具与技术，汇总各工作包的成本而得到经批准的、分时间段的成本基准。 二、各工作包成本： 子项目1的开发成本估算为200万元，交付物1.1和交付物1.2之间的成本权重比率分别为40％和60％，则交付物1.1的估算成本为200×40％=80万元，交付物1.2的估算成本为200×60％=120万元，又因交付物内的工作包成本可平均分配，加之子项目2的开发成本估算为150万元，从而得出估算工作包1.1.1成本为80万元、工作包1.2.1成本为60万元、工作包1.2.2成本为60万元、工作包2.1.1成本为150万元。估算成本是确定完成活动所需货币资源的过程，主要作用是估算确定项目所需资金。 制定预算是汇总各工作包的估算成本从而得到经批准的、分时间段的成本基准的过程，主要作用是确定可以依据其进行监督和控制项目绩效的成本基准。 估算成本输出的成本估算和估算依据，是制定预算的输入人员安排不合理，安排了新来的小王负责成本控制，存在不确定性与风险 没有与项目团队成员进行充分的沟通和指导，对小王所认为的控制成本的关键没有进行较好的沟通和指导 控制成本没有贯穿项目整个期间，而是在项目快要完成时才检查发现成本超支 项目经理没有权利决定直接使用管理储备金，动用管理储备金前，应先报最高管理层审批，执行变更控制流程，经批准后将管理储备金移入成本基准，对成本基准进行变更

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